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Construire une équipe performante : Synergie et Intelligence Collective

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 10_25102725F
Organisme responsable : Adaliance (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Identifier les leviers fondamentaux qui transforment un groupe d'individus en une équipe solidaire.
  • Diagnostiquer le stade de maturité de leur collectif.
  • Instaurer un climat de confiance (sécurité psychologique) propice à l'expression de chacun.
  • Fluidifier la communication et la coopération interne.
  • Définir des règles de fonctionnement communes pour pérenniser la cohésion.

Programme de la formation

Jour 1 : Les fondations de la dynamique de groupe Du groupe à l'équipe performante Les stades de développement d'une équipe (Modèle de Tuckman : Forming, Storming, Norming, Performing). Identifier les forces et les freins actuels du collectif. Aligner l'équipe : Vision, Missions, Valeurs et Objectifs communs. Mieux se connaître pour mieux coopérer Comprendre les différents modes de fonctionnement et profils de personnalité. Valoriser la diversité :…

Jour 1 : Les fondations de la dynamique de groupe
  • Du groupe à l'équipe performante
    • Les stades de développement d'une équipe (Modèle de Tuckman : Forming, Storming, Norming, Performing).
    • Identifier les forces et les freins actuels du collectif.
    • Aligner l'équipe : Vision, Missions, Valeurs et Objectifs communs.
  • Mieux se connaître pour mieux coopérer
    • Comprendre les différents modes de fonctionnement et profils de personnalité.
    • Valoriser la diversité : transformer les différences individuelles en complémentarités.
    • Identifier les talents cachés au sein du groupe.
  • Bâtir la confiance
    • Les piliers de la confiance et le droit à l'erreur.
    • Créer une zone de sécurité psychologique.
    • Atelier : Partage de représentations et inclusion.
Jour 2 : Communication et Règles du jeu
  • La communication comme ciment de l'équipe
    • Les circuits d'information : éviter la rétention et les malentendus.
    • Savoir donner et recevoir du feedback (signes de reconnaissance positifs et correctifs).
    • Pratiquer l'écoute active et l'empathie pour désamorcer les non-dits.
  • L'intelligence collective en action
    • Techniques de résolution de problèmes en groupe.
    • Passer de la compétition interne à la coopération (Jeux de coopération).
    • La prise de décision consensuelle vs autoritaire.
  • Pérenniser la cohésion : Le plan d'action
    • Co-construire la "Charte de l'équipe" : droits, devoirs et rituels.
    • Définir les engagements individuels et collectifs.
    • Mise en place d'indicateurs de "santé" de l'équipe.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

En entreprise

7 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Accessible en formation professionnelle continue hors alternance

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucune connaissance théorique n'est exigée. Il est toutefois recommandé que les participants soient actuellement en situation de travail en équipe pour ancrer les apprentissages dans le réel.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

60L
21300 Chenôve

Responsable : 60L Avenue du 14 Juillet

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
73 Rue du Château
92100 Boulogne-Billancourt
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes