Aller au contenu principal

Suivre les budgets et tenir les tableaux de bord 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 10_2472245F
Organisme responsable : StraFormation (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Utiliser les indicateurs clés pour concevoir un tableau de bord ;
  • Mettre en place un budget en ayant une connaissance parfaite des principaux postes ;
  • Présenter et commenter les résultats ;
  • Tirer profit de l'ensemble des possibilités qu'offre Excel ;
  • Mesurer la pertinence des tableaux déjà mis en place ;
  • Préparer les questions importantes auxquelles le manager devra répondre

Programme de la formation

Programme : de la formation Suivre les budgets et tenir les tableaux de bord Programme mis à jour le 27/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs. (Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail) Établir et gérer un tableau de bord Identifier sa fonction spécifique ; Avoir la maîtrise de la notion de contrôle ; Interpréter et commenter les chiffres ; Faciliter l'interprétation du tableau de bord ; Assurer la communication sur le…

Programme :
de la formation Suivre les budgets et tenir les tableaux de bord
Programme mis à jour le 27/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Établir et gérer un tableau de bord
  • Identifier sa fonction spécifique ;
  • Avoir la maîtrise de la notion de contrôle ;
  • Interpréter et commenter les chiffres ;
  • Faciliter l'interprétation du tableau de bord ;
  • Assurer la communication sur le tableau de bord.
Identifier les indicateurs les plus pertinents
  • Indicateurs et natures d'objectifs ;
  • Les indicateurs de pilotage ou de performance ;
  • Les indicateurs les plus utilisés dans chaque fonction de l'entreprise ;
  • Une méthode efficace pour proposer ou choisir les meilleurs indicateurs ;
  • Les bonnes questions que vous devez poser à votre manager.
Établir et gérer le budget
  • Distinguer les budgets de la société ;
  • Gérer le budget de son propre service ;
  • Avertir en cas de dépassement du budget ;
  • La procédure budgétaire de la société ;
  • Savoir faire une première analyse de ses écarts.
Utiliser les fonctions avancées d'Excel pour gagner en efficacité
  • Connaître les fonctions d'Excel les plus utiles pour une excellente gestion ;
  • Éviter la ressaisie et gagner du temps en organisant vos données sur micro ;
  • Maîtriser les calculs statistiques et les calculs de gestions les plus utilisés.
Utiliser les graphiques pour faire parler les chiffres
  • Créer un graphique parlant grâce à une méthode simple et efficace ;
  • Utilisation et précaution d'emploi des principaux types de graphiques ;
  • Automatiser et personnaliser vos graphiques en utilisant et les trucs et astuces d'Excel.
Atelier : application sur vos propres tableaux de bord

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

33 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Accessible en formation professionnelle continue hors alternance

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

25 Rue René Coty
21000 Dijon

Responsable : Salle de la Chouette

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
21 Rue d'Oslo
67000 Strasbourg
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes