Management : Renforcer sa posture managériale - Manager son équipe.
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 10_2452692F
Organisme responsable :
Istratech
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Se positionner en tant que chef d'orchestre, capable d'harmoniser les talents individuelspour créer une dynamique d'équipe Adopter des comportements qui favorisent la confiance, l'engagement et l'autonomie Développer une communication verbale et non verbale efficace Renforcer son assertivité dans la relation managériale Conduire des entretiens individuels avec efficacité Animer réunions et temps collectifs de manière dynamique Appliquer des techniques de feedback…
Adopter des comportements qui favorisent la confiance, l'engagement et l'autonomie
Développer une communication verbale et non verbale efficace
Renforcer son assertivité dans la relation managériale
Conduire des entretiens individuels avec efficacité
Animer réunions et temps collectifs de manière dynamique
Appliquer des techniques de feedback et de gestion des conflits
Programme de la formation
Communication interpersonnelle Identifier les canaux de communication verbale et non-verbale Reconnaître les freins à une communication claire Expérimenter l'écoute active et le questionnement ouvert Analyser les différents profils de communication des collaborateurs Assertivité et confiance en soi Comprendre la différence entre passivité, agressivité et assertivité Mettre en oeuvre la communication assertive dans des situations délicates Identifier ses propres leviers pour…
- Identifier les canaux de communication verbale et non-verbale
- Reconnaître les freins à une communication claire
- Expérimenter l'écoute active et le questionnement ouvert
- Analyser les différents profils de communication des collaborateurs
- Comprendre la différence entre passivité, agressivité et assertivité
- Mettre en oeuvre la communication assertive dans des situations délicates
- Identifier ses propres leviers pour renforcer son assertivité
- Préparer un entretien en définissant objectif et cadre
- Conduire un entretien de recadrage ou de motivation avec méthode
- Utiliser des techniques de questionnement et de reformulation
- Définir les objectifs et structurer un ordre du jour
- Utiliser des techniques d'animation pour favoriser la participation
- Gérer les comportements perturbateurs en réunion
- Donner un feedback constructif et motivant
- Appliquer une méthode de résolution de conflit (DESC,OSBD, etc)
- Adopter une posture de médiateur pour favoriser un climat apaisé
- Identifier ses points forts et axes d'amélioration
- Constituer une boîte à outils pratique pour son management quotidien
- Formaliser un plan d'action pour les 3 mois suivants
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel
Formation en petit groupe 5 stagiaires
Formation adaptée aux besoins professionnels (prise de contact en amont)
Supports et cas pratiques remis en fin de formation
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Entreprise
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun pré-requis
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
31 Rue Arthur Rimbaud21000 Dijon
Responsable : Istratech
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
31 Rue Arthur Rimbaud
21000 Dijon - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes