Management - organiser le télétravail de vos collaborateurs - Maîtrisez l'organisation du travail à distance
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 10_2452333F
Organisme responsable :
Istratech
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Comprendre les enjeux du management à distance Renforcer l'efficacité de son équipe Devenir un leader positif pour préserver les relations et les objectifs de performance de l'équipe Garder la cohésion d'équipe Acquérir de nouveaux réflexes et se repositionner dans sa posture de manager Favoriser l'engagement et le bien-être des collaborateurs Apprendre comment renforcer les comportements positifs Piloter le travail de chacun et atteindre les objectifs Préparer et…
Renforcer l'efficacité de son équipe
Devenir un leader positif pour préserver les relations et les objectifs de performance de l'équipe
Garder la cohésion d'équipe
Acquérir de nouveaux réflexes et se repositionner dans sa posture de manager
Favoriser l'engagement et le bien-être des collaborateurs
Apprendre comment renforcer les comportements positifs
Piloter le travail de chacun et atteindre les objectifs
Préparer et mener un projet commun avec une équipe à distance.
Programme de la formation
Le télétravail Les principes et les réalités Cadre légal : Définition et cadre juridique du télétravail Les spécificités du travail à distance : les avantages et les inconvenants pour le manager et pour le salarié Besoins particuliers du collaborateur à distance Principes du télétravail : délimiter, formaliser et organiser Les outils de travail Discussion :Partage d'expériences Les enjeux du management à distance Équipe à distance : compétences indispensables pour un…
- Les principes et les réalités
- Cadre légal : Définition et cadre juridique du télétravail
- Les spécificités du travail à distance : les avantages et les inconvenants pour le manager et pour le salarié
- Besoins particuliers du collaborateur à distance
- Principes du télétravail : délimiter, formaliser et organiser
- Les outils de travail
- Discussion :Partage d'expériences
- Équipe à distance : compétences indispensables pour un manager à distance
- Le travail asynchrone et la supervision indirecte
- Les conditions de l'autonomie des collaborateurs distants
- Le stress et le confort au milieu de travail et à distance
- Brainstorming : échanger au sujet d'adaptation de lieu de travail à distance, trouver des solutions pour créer des conditions optimales
- Découvrir les types de management et leur impact à distance
- Exercice d'autodiagnostic : mon style de management
- L'utilisation des outils collaboratifs dans le cadre du télétravail
- Les axes de succès du manager à distance
- La communication directe et indirecte
- Les fondements du management bienveillant : l'utilisation de messages positif
- Exercice d'application : communication bienveillante dans les messages verbales et dans les messages écrits
- La motivation positive et la communication bienveillante dans le management à distance
- Les limites à la bienveillance en management à distance
- Accompagner versus contrôle
- Lutter contre le sentiment d'isolement
- Bien communiquer à distance : simplifier la communication.
- Comprendre les avantages des objectifs simples, compréhensibles, claires, et réalisables
- Fixer des objectifs clairs autour des priorités clés
- Définir les règles de fonctionnement
- Délégation, organisation, motivation, supervision, évaluation sans pression
- Mise en situation : faire des feedback à distance
- Mettre en place des process pour préserver son équipe et de rendre l'organisation plus efficace
- Être réaliste dans son approche des résultats et dans les attentes
- Favoriser la proximité relationnelle et la confiance : la coopération, le partage, l'échange
- Leviers de l'engagement : Autonomie, Compétence, Appartenance
- Développement de l'autonomie des subordonnés , apprendre à faire confiance
- Suivi des performances des employés à distance, mesurer la performance, l'autonomie et la responsabilité
- Donner de la reconnaissance et valoriser mon équipe
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel
Formation en petit groupe 5 stagiaires
Formation adaptée aux besoins professionnels (prise de contact en amont)
Supports et cas pratiques remis en fin de formation
Durée
En centre
7 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Entreprise
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun pré-requis
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
31 Rue Arthur Rimbaud21000 Dijon
Responsable : Istratech
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
31 Rue Arthur Rimbaud
21000 Dijon - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes