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Management - management de proximité - Manager et animer son équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 10_2452329F
Organisme responsable : Istratech (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Mieux se connaître en tant que manager pour mieux gérer son équipe.
Comprendre le fonctionnement d'une équipe.
Être en capacité d'animer et de motiver une équipe.
Apprendre comment renforcer les comportements positifs.
Apprendre comment déléguer pour susciter l'autonomie dans l'équipe et comment motiver efficacement.
Savoir gérer les situations difficiles.

Programme de la formation

Encadrement - les fondamentaux Rôles et fonction de l'encadrant Styles de management Définir son rôle Comprendre les ressources mises à disposition des cadres Autoévaluation des compétences Une équipe - les méthodes d'organisation et d'évaluation de l'activité d'une équipe Les principes de fonctionnement d'une équipe La dynamique de groupe Identifier les critères de performance Formuler des objectifs et des missions Planifier et organiser le…

Encadrement - les fondamentaux
  • Rôles et fonction de l'encadrant
  • Styles de management
  • Définir son rôle
  • Comprendre les ressources mises à disposition des cadres
  • Autoévaluation des compétences
Une équipe - les méthodes d'organisation et d'évaluation de l'activité d'une équipe
  • Les principes de fonctionnement d'une équipe
  • La dynamique de groupe
  • Identifier les critères de performance
  • Formuler des objectifs et des missions
  • Planifier et organiser le travail de son équipe
  • Déléguer
  • Contrôle et supervision
Manager une équipe
  • Communication efficace : savoir écouter
    et donner de consignes
  • Communication verbale et non-verbale
  • Donner des instructions
  • Utiliser les techniques de feedback : recadrer sans dévaloriser, donner des signes de reconnaissance
  • Bonnes pratiques : savoir encourager, féliciter, dynamiser, critiquer
  • Adapter son management aux différentes types personnalités
  • Comprendre les attentes et les besoins de l'équipe
Gérer les situations difficiles
  • Être un bon arbitre
  • Reconnaître la situation conflictuelle/ conflit dans l'équipe
  • Reconnaître les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
  • Une équipe qui refuse travailler
  • Travailler avec un employé démotivé/en difficulté
Renforcer sa résistance
  • Comprendre le stress et ses effets
  • Comprendre comment le stress affecte vous, vos collaborateurs et votre travail
  • Reconnaître les facteurs de stress
  • Méthodes de gestion de stress

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

* Formation en présentiel
* Formation en petit groupe 5 stagiaires
* Formation adaptée aux besoins professionnels (prise de contact en amont)
* Supports et cas pratiques remis en fin de formation

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Accessible en formation professionnelle continue hors alternance

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun pré-requis

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

31 Rue Arthur Rimbaud
21000 Dijon

Responsable : Istratech

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
31 Rue Arthur Rimbaud
21000 Dijon
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes