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Leadership - Manager l'évolution et la performance d'équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 10_2340719F
Organisme responsable : CD Coaching (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Etre capable:
• De mener avec leadership les besoins de progression et de performance de ses collaborateurs.
• D'utiliser les outils managériaux liés pour structurer l'équipe en développement.
• De développer, suivre, et pérenniser les évolutions quotidiennes.
 

Programme de la formation

 1.  Intégrer les principes d'évolution d'une équipe Définir les principes de progression d'équipe, de changement de routines, et freins liés. Intégrer les phases d'accompagnement de l'évolution d'équipe.  2.  Comprendre le fonctionnement humain Identifier les bases du fonctionnement cérébral. Intégrer l'impact émotionnel dans la gestion d'une progression. Intégrer le principe d'apprentissage. Intégrer les bases de la motivation.  3. …

 1.  Intégrer les principes d'évolution d'une équipe
  • Définir les principes de progression d'équipe, de changement de routines, et freins liés.
  • Intégrer les phases d'accompagnement de l'évolution d'équipe.
 2.  Comprendre le fonctionnement humain
  • Identifier les bases du fonctionnement cérébral.
  • Intégrer l'impact émotionnel dans la gestion d'une progression.
  • Intégrer le principe d'apprentissage.
  • Intégrer les bases de la motivation.
 3.  Garder recul et hauteur de leader
  • Utiliser les points clés du leadership managérial.
  • Agir sur son niveau de conscience.
  • Comprendre le système des croyances et valeurs.
  • Agir sur les croyances limitantes.
  • Agir sur les valeurs cristallisantes.
 4.  Préparer l'équipe à progresser vers la performance
  • Ecouter pour mieux récolter.
  • Intégrer le principe des causalités.
  • Utiliser la vision triangulaire.
  • Définir les règles de fonctionnement  de l'équipe.
 5.  Construire avec l'équipe au quotidien
  • Fixer des objectifs efficaces et enthousiasmants.
  • Structurer et suivre par le Mind-mapping.
  • Pratiquer les signes de reconnaissance.
6.  Communiquer selon chaque personnalité
  • Reconnaitre le processus com.
  • Utiliser les différents types de communication.
  • Reconnaitre ses propres modes de communication.
  • Utiliser les préférences de communication de l'interlocuteur.
  • Communiquer en mode global.

Validation et sanction

Être en capacité d'agir pour accompagner son équipe vers les évolutions choisies ou nécessaires.
 

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Fiche découverte préalable, supports pédagogiques, concepts vulgarisés, exercices pratiques, outils concrets; inclus : 1h de soutien tel utilisable sous 30 jours.

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Accessible en formation professionnelle continue hors alternance

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun pré-requis

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
21bis Route de Vourvenans
90400 Trévenans
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes