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Optimiser son management transversal

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 10_2340706F
Organisme responsable : CD Coaching (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Être capable:

•  D'intégrer les bases du rôle de manager transversal en phase projet.
•  De structurer et évaluer la démarche .
•  De clarifier et fédérer autour d'un projet ou objectif dés le début.
•  De conduire et accompagner l'équipe.
•  D'utiliser des outils favorisant organisation et implication.
•  De rendre compte efficacement de l'avancement.
•  D'intégrer les aléas, et besoins des autres  services.
 

Programme de la formation

1.  préparer sa démarche transverse Intégrer les rôles en management transverse. Structurer vers l'objectif par le mind-mapping. Définir le passage de groupe à l'équipe.  2.  Adopter un relationnel leader Les 6 points clés d'une posture leader. Développer congruence et assertivité. Utiliser la vision triangulaire. Travailler sa posture  avec l'A.T. 3.  Préparer les collaborateurs transverses Clarifier, co-responsabiliser, rendre pro-actifs. Définir les…


1.  préparer sa démarche transverse
  • Intégrer les rôles en management transverse.
  • Structurer vers l'objectif par le mind-mapping.
  • Définir le passage de groupe à l'équipe. 
2.  Adopter un relationnel leader
  • Les 6 points clés d'une posture leader.
  • Développer congruence et assertivité.
  • Utiliser la vision triangulaire.
  • Travailler sa posture  avec l'A.T.
3.  Préparer les collaborateurs transverses
  • Clarifier, co-responsabiliser, rendre pro-actifs.
  • Définir les règles de fonctionnement des échanges.
  • Reconnaitre les leviers de motivation.
4.  Construire avec les acteurs en phase transverse
  •  Fixer des objectifs efficaces.
  • Utiliser le relevé de décision.
  • Pratiquer les signes de reconnaissance.
  • Recadrer et formuler une critique.
5.  Se relier aux autres services
  • Intégrer le principe des causalités.
     
6.  Communiquer selon les personnalités
  • Reconnaitre son mode de communication.
  • Utiliser les modes de communication  d'un collaborateur.
  • Communiquer en mode global.
 
7.   Rendre compte efficacement
  • Effectuer un  compte-rendu écrit pertinent.
  •  

Validation et sanction

Ëtre en capacité de mener une démarche de management transversal / horizontal d'équipe sans pouvoir hiérarchique.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Fiche découverte préalable, supports pédagogiques, concepts vulgarisés, techniques savoir-faire et savoir-être, exercices pratiques; inclus : 1h de soutien tel utilisable sous 30 jours.

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Accessible en formation professionnelle continue hors alternance

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun pré-requis

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
21bis Route de Vourvenans
90400 Trévenans
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes