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Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 07_26119441F
Organisme responsable : Campus de la CCI d'Eure-et-Loir (ouvre dans un nouvel onglet)

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Référentiels

Code Rome

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Formacode

  • 32054 : Gestion des organisations
  • 32654 : Gestion financière comptabilité

Présentation de la formation

Objectifs

Analyser la situation financière et la performance économique d'une TPE-PME, en interprétant les données issues du compte de résultat, du bilan et de leurs annexes, à l'aide d'outils numériques de consultation et de traitement (logiciels comptables, tableurs, ERP…), afin d'identifier ses points forts et zones de fragilité. Évaluer la rentabilité et les capacités de financement d'une TPE-PME, en calculant et en interprétant les ratios de gestion pertinents…

  • Analyser la situation financière et la performance économique d'une TPE-PME, en interprétant les données issues du compte de résultat, du bilan et de leurs annexes, à l'aide d'outils numériques de consultation et de traitement (logiciels comptables, tableurs, ERP…), afin d'identifier ses points forts et zones de fragilité.
  • Évaluer la rentabilité et les capacités de financement d'une TPE-PME, en calculant et en interprétant les ratios de gestion pertinents (rentabilité, EBE, CAF, autonomie financière…) à partir des documents comptables disponibles, afin de juger de la viabilité économique de l'activité et de sa capacité à financer ses projets.
  • Déterminer les coûts liés à l'activité d'une TPE-PME, en appliquant les méthodes de calcul adaptées aux charges fixes, variables, directes et indirectes, à l'aide d'un tableur ou d'un logiciel de gestion, afin d'identifier les leviers de rentabilité et de fixer un seuil de rentabilité cohérent avec ses objectifs.
  • Élaborer un plan de trésorerie prévisionnel, en planifiant les flux financiers mensuels (entrées et sorties), à l'aide d'un tableur ou d'un outil de prévision intégré, afin de prévenir les tensions de trésorerie et d'anticiper les besoins éventuels de financement à court terme.
  • Construire des outils de suivi et des indicateurs de performance adaptés à la TPE-PME et intégrant la dimension extra financière, en sélectionnant des données clés et en les structurant dans des tableaux de bord dynamiques ou automatisés (Excel, Power BI, outils métiers…), afin de permettre un pilotage régulier de l'activité et un suivi précis de sa gestion.
  • Communiquer les résultats de gestion aux acteurs concernés de la TPE-PME, en structurant les données financières sous forme de synthèses claires, accompagnées de commentaires et de supports visuels (graphiques, présentations…), afin d'éclairer la prise de décision et de favoriser la compréhension partagée des enjeux économiques.

Programme de la formation

Analyse de la situation financière et économique Lecture et compréhension du bilan et du compte de résultat Utilisation d'outils numériques : tableurs, logiciels comptables, ERP Diagnostic des points forts et faibles à partir des documents financiers Évaluation de la rentabilité et des capacités de financement Calcul des principaux ratios : EBE, CAF, rentabilité, solvabilité Lecture des postes financiers essentiels : dettes, amortissements, flux Interprétation en fonction du…

Analyse de la situation financière et économique
  • Lecture et compréhension du bilan et du compte de résultat
  • Utilisation d'outils numériques : tableurs, logiciels comptables, ERP
  • Diagnostic des points forts et faibles à partir des documents financiers

Évaluation de la rentabilité et des capacités de financement
  • Calcul des principaux ratios : EBE, CAF, rentabilité, solvabilité
  • Lecture des postes financiers essentiels : dettes, amortissements, flux
  • Interprétation en fonction du secteur, de la taille et des risques

 Calcul des coûts et seuil de rentabilité
  • Classification des charges : fixes, variables, directes, indirectes
  • Méthodes de calcul des coûts : complet, variable, spécifique
  • Calcul du seuil de rentabilité et du point mort

 Élaboration d'un plan de trésorerie prévisionnel
  • Recensement des encaissements/décaissements
  • Analyse des cycles d'exploitation et saisonnalités
  • Construction d'un plan de trésorerie mensuel via tableur ou outil dédié
  • Identification des besoins de financement

Conception d'outils de suivi et indicateurs de performance
  • Sélection et calcul de KPI financiers
  • Construction de tableaux de bord dynamiques (Excel, Power BI, etc.)
  • Visualisation des données : graphiques, jauges, filtres
  • Suivi d'activité et alerte en cas de dérive

Communication des résultats de gestion
  • Élaboration de synthèses claires et hiérarchisées
  • Supports visuels : graphiques, présentations PowerPoint, rapports
  • Rédaction de commentaires et de recommandations

Validation et sanction

Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

28 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Formation adulte financée par l'entreprise ou financement individuel

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

5 Avenue Marcel Proust
CS 80062
28000 Chartres

Responsable : Campus de la CCI d'Eure-et-Loir

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
5 Avenue Marcel Proust
28000 Chartres
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes