Maîtrisez votre Temps et Boostez votre Efficacité : Stratégies Intégrales pour une Gestion Optimale
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 07_26107959F
Organisme responsable :
AJD-&CO
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
• Comprendre les principes fondamentaux de la gestion du temps. • Acquérir des compétences pour prioriser les tâches et établir des objectifs SMART. • Apprendre à identifier et surmonter les obstacles perturbateurs dans la gestion du temps. • Maîtriser les techniques de délégation efficace et de promotion de la responsabilité. • Développer une communication efficace pour optimiser les échanges et les réunions. • Savoir anticiper et gérer les imprévus et les interruptions de manière…
• Acquérir des compétences pour prioriser les tâches et établir des objectifs SMART.
• Apprendre à identifier et surmonter les obstacles perturbateurs dans la gestion du temps.
• Maîtriser les techniques de délégation efficace et de promotion de la responsabilité.
• Développer une communication efficace pour optimiser les échanges et les réunions.
• Savoir anticiper et gérer les imprévus et les interruptions de manière efficace.
• Apprendre à établir des limites et à refuser les sollicitations non essentielles.
• Capitaliser sur les expériences passées pour améliorer la gestion du temps.
• Adopter des stratégies pour maintenir un niveau d'énergie élevé et gérer le stress.
• Créer un environnement propice à la productivité en planifiant, organisant et contrôlant efficacement les activités.
Programme de la formation
Organiser sa gestion du temps et élaborer une stratégie efficace : • Assimiler les principes fondamentaux : gestion des tâches quotidiennes et des priorités. • Développer la capacité à déléguer tout en maintenant un contrôle approprié. • Identifier son rythme optimal et adopter des techniques de gestion du stress. • Préserver son niveau d'énergie grâce à des conseils pratiques. • Créer un environnement propice à la productivité en planifiant, organisant et contrôlant. • Évaluer les…
• Assimiler les principes fondamentaux : gestion des tâches quotidiennes et des priorités.
• Développer la capacité à déléguer tout en maintenant un contrôle approprié.
• Identifier son rythme optimal et adopter des techniques de gestion du stress.
• Préserver son niveau d'énergie grâce à des conseils pratiques.
• Créer un environnement propice à la productivité en planifiant, organisant et contrôlant.
• Évaluer les difficultés rencontrées et capitaliser sur ses expériences passées
Hiérarchiser les activités :
• Établir des objectifs SMART
• Prendre du recul pour déterminer ce qui est réellement important.
• Accorder une réflexion approfondie pour identifier les urgences
• Utiliser la matrice d'Eisenhower ainsi que des checklists structurées pour prioriser les tâches en fonction de leur importance, de
leur urgence, et de leur durée
Identifier et gérer les obstacles perturbateurs
• Identification des principaux obstacles qui entravent la gestion efficace du temps
• Techniques pour reconnaître et surmonter ces obstacles, tels que la procrastination, la surcharge de travail, les interruptions
fréquentes, etc
• Stratégies pour anticiper et réagir de manière appropriée aux imprévus et aux interruptions qui peuvent surgir dans le cadre
professionnel
Implémenter une délégation efficace et promouvoir la responsabilité :
• Comprendre le concept de délégation et ses enjeux
• Acquérir les compétences nécessaires pour déléguer de manière efficace
• Définir clairement les notions de responsabilité et d'autonomie
• Encourager l'engagement des collaborateurs tout en évitant les pièges courants
Acquérir une communication efficace pour maîtriser le temps
• Comprendre les évolutions majeures dans la gestion du temps
• Identifier et gérer les obstacles qui perturbent le déroulement des activités
• Gérer avec efficacité les imprévus et les interruptions qui peuvent surgir
• Savoir établir des limites et refuser certaines sollicitations lorsque cela s'avère nécessaire
• Optimiser les échanges et les réunions en adoptant une approche stratégique pour déléguer ou partager les responsabilités en
fonction des besoins de l'équipe
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Entreprise
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
20 Rue Georges Fessard28190 Courville-sur-Eure
Responsable : AJD-&CO
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
20 Rue Georges Fessard
28190 Courville-sur-Eure - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes