Manager achats et approvisionnement
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 07_2587931F
Organisme responsable :
ECEMA Lyon
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
- M1101 Achats
- M1102 Direction des achats
Formacode
- 34002 : Négociation achat
- 34292 : Achat international
Présentation de la formation
Objectifs
Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d'une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les…
- Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d'une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
- Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat
- Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
- Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat
- Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat
- Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement
- Préparer et piloter en amont du processus achat
- Préparer et piloter des opérations d'approvisionnement
- Organiser la logistique et les opérations liées : aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l'organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export)
- Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires
- Conduire les négociations avec les fournisseurs
- Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires
- Coordonner la relation avec les fournisseurs
- Contrôler et mesurer la performance achat
- Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements
- Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances
- Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain
- Définir une organisation de suivi des équipes
- Encadrer et animer des équipes
- Evaluer et veiller à l'adaptation aux nouvelles compétences des équipes
Programme de la formation
Bloc 1 - Construction et mise en œuvre de la politique Achats et Approvisionnement : Achat et approvisionnement / Définir une politique générale d'Achat Cartographier les achats de l'entreprise/Analyser les besoins Supply Chain Globale, gestion de flux de production et de distribution Comprendre les enjeux et les performances de l'Achat Diagnostiquer et définir des stratégies opérationnelles d'Achat Techniques et stratégies d'Achat Industriel et…
Achat et approvisionnement / Définir une politique générale d'Achat
Cartographier les achats de l'entreprise/Analyser les besoins
Supply Chain Globale, gestion de flux de production et de distribution
Comprendre les enjeux et les performances de l'Achat
Diagnostiquer et définir des stratégies opérationnelles d'Achat
Techniques et stratégies d'Achat Industriel et d'investissements, de matières premières, de prestations de services et logistiques
Elaborer un budget d'Achat, calculs de coûts et gains
Prévenir les risques d'Achat, gérer et rédiger les procédures
Géopolitique et économie générale / Techniques et stratégies d'Achat à l'international
Gestion de production et de Lean Management
Digitalisation des achats / Management stratégique de l'Achat
Bloc 2 - Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d'une amélioration continue des processus :
Identifier, sélectionner et qualifier les fournisseurs / Mener des audits
Prospecter des fournisseurs et prestataires à l'international
Gérer et piloter la sous-traitance industrielle et logistique
Elaborer un cahier des charges fonctionnel et technique
Gérer les relations et les performances des fournisseurs, indicateurs et outils
Le cadre juridique de l'Achat
Les principales normes utiles à l'Achat : ISO 14000/22000/26000/20400
Initier des démarches d'Achat Responsable / Mettre en place des plans de progrès
Bloc 3 - Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires :
Gérer les relations / Préparer et mener des négociations
Techniques de vente et de communication / Elaborer un budget prévisionnel
Calculs des coûts et des marges / Formaliser les risques
Gérer et lancer des appels d'offres privés et publics
Bloc 4 - Suivi des opérations Achats et Approvisionnement et mesure de leur performance :
Les différents modes de transport / Conditionnement, préparation des expéditions
Organisation des tournées de ramasses et de distributions
Gérer ses achats / Gestion et pilotage des approvisionnements, des stocks et de l'entreposage
Mesurer la performance logistique des opérations / Sélectionner une plateforme logistique
La logistique internationale, maîtriser les Incoterms 2020, les pratiques douanières et spécificités administratives et techniques
Construire des tableaux de bord / Concevoir le pilotage d'un entrepôt
Bloc 5 - Management d'équipes :
EXCEL appliqués aux achats et calculs statistiques
Management des compétences et entretiens d'évaluation
L'acheteur recruté et recruteur / Management d'équipe / Indicateurs et tableaux de bord
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Bac + 5 et plus
Durée, rythme, financement
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Entreprise
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Bac + 3 et 4
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
3Rue Maurice Roy
18000 Bourges
Responsable : ECEMA
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
3
18000 Bourges - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes