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Sécuriser son management : Prévention des harcèlements et du sexisme

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 07_25105618F
Organisme responsable : Adaliance (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Maîtriser les définitions légales précises (Harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes).
  • Faire la distinction claire entre management directif/exigeant et harcèlement.
  • Comprendre le cadre de la responsabilité civile et pénale (pour eux et l'entreprise).
  • Repérer les signaux faibles et les situations à risque au sein de leur équipe.
  • Réagir avec la juste posture face à un signalement ou un comportement déviant.

Programme de la formation

Matin : Le Cadre Légal et les Définitions De quoi parle-t-on ? (Clarification sémantique et juridique) Définitions du Harcèlement Moral et du Harcèlement Sexuel (Code du Travail vs Code Pénal). La notion d'agissement sexiste et l'outrage sexiste. La zone grise : où s'arrête l'humour, la séduction ou l'exigence professionnelle ? Responsabilités et Obligations L'obligation de sécurité de résultat de l'employeur. La responsabilité propre…

Matin : Le Cadre Légal et les Définitions
  • De quoi parle-t-on ? (Clarification sémantique et juridique)
    • Définitions du Harcèlement Moral et du Harcèlement Sexuel (Code du Travail vs Code Pénal).
    • La notion d'agissement sexiste et l'outrage sexiste.
    • La zone grise : où s'arrête l'humour, la séduction ou l'exigence professionnelle ?
  • Responsabilités et Obligations
    • L'obligation de sécurité de résultat de l'employeur.
    • La responsabilité propre du manager (délégation de pouvoir, faute inexcusable).
    • Les sanctions encourues : disciplinaires, civiles et pénales.
  • Frontières managériales
    • Etude de cas : Distinguer l'exercice du pouvoir de direction (autorité légitime) de l'abus de pouvoir.
    • Le stress au travail vs le harcèlement.
Après-midi : Prévenir, Détecter et Agir
  • La vigilance au quotidien
    • Identifier les facteurs organisationnels favorisant les dérives.
    • Repérer les signaux d'alerte : isolement, changement de comportement, rumeurs.
    • Le rôle modèle du manager : posture et exemplarité.
  • Gestion du signalement et procédure
    • Comment réagir si un collaborateur se dit victime ? (Accueil de la parole, neutralité).
    • La procédure d'alerte et l'enquête interne : les étapes clés.
    • Le rôle des acteurs : RH, Référent Harcèlement, CSE, Médecine du travail.
  • Ateliers pratiques
    • Quiz sur des situations réelles (Est-ce du harcèlement ou non ?).
    • Simulation d'entretien : Recadrer un collaborateur ayant tenu des propos sexistes.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Formation adulte financée par l'entreprise ou financement individuel

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucune compétence juridique préalable n'est nécessaire. Une expérience de l'encadrement d'équipe est recommandée pour mieux appréhender les mises en situation.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

4 Rue Neuve Saint-Aignan
45000 Orléans

Responsable : OGEC St Paul Bourdon Blanc

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
73 Rue du Château
92100 Boulogne-Billancourt
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes