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Contrôle de gestion de projet - Distanciel

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 07_2473807F
Organisme responsable : 3DIS (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet
  • Élaborer les tableaux de bords et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet
  • Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

Programme de la formation

1. Analyse de la rentabilité économique d'un projet Les mesures de la rentabilité d'un investissement : Le taux de rendement moyen (ROI) Le délai de récupération du capital investi (Pay-back) La valeur actuelle nette (VAN) Le taux de rendement interne (TRI) Prise en compte des risques Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet 2. Comment faire cohabiter projets et Budgets…

1. Analyse de la rentabilité économique d'un projet
  • Les mesures de la rentabilité d'un investissement :
  • Le taux de rendement moyen (ROI)
  • Le délai de récupération du capital investi (Pay-back)
  • La valeur actuelle nette (VAN)
  • Le taux de rendement interne (TRI)
  • Prise en compte des risques
  • Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques
  • Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet
2. Comment faire cohabiter projets et Budgets ?
  • Programmer et planifier le projet
  • Budgéter le projet
  • Optimiser la gestion de trésorerie du projet
  • Procéder aux ajustements budgétaires
  • Organiser les ressources en mode projet
 3. Outils de maîtrise des coûts
  • Différentes méthodes d'estimation possibles
  • Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
  • Coûts complets (coûts de production)
  • Direct costing (coût de revient)
  • Exercice d'application : suivi des coûts d'un Projet
4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord
  • Suivi budgétaire ou “ cost control “
  • Les ré estimations comme base du vrai contrôle des coûts
  • Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
  • Importance de La réactivité par rapport aux dérives de coûts
  • Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
  • Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet
5. Les outils informatiques de gestion de projets
  • Utiliser des outils informatiques décisionnels

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Formation adulte financée par l'entreprise ou financement individuel

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
184 Route de Sandillon
45650 Saint-Jean-le-Blanc
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes