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Apprenez à mieux piloter votre équipe en la rendant plus autonome - Et si en déléguant davantage votre équipe devenait plus autonome et efficace ?

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 06_26219460F
Organisme responsable : FGNC Conseils & Formations (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Identifier les priorités de la fonction de manager.
  • Adopter une posture de manager responsable.
  • Optimiser l'organisation en tenant compte du niveau d'autonomie des collaborateurs.
  • Déléguer en tenant compte de la compétence et de la motivation des collaborateurs.
  • Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien (soutenir, motiver, recadrer…)
  • Reconnaître chaque collaborateur (faire grandir, féliciter, promouvoir...)

Programme de la formation

Adopter une posture de manager assertif - Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses priorités. - Développer son assertivité. - Identifier les qualités d'un leader. Adapter son style de management - Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation. - Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif. - Identifier et comprendre son style de management privilégié. - Adapter…

Adopter une posture de manager assertif
- Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses priorités.
- Développer son assertivité.
- Identifier les qualités d'un leader.
Adapter son style de management
- Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
- Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
- Identifier et comprendre son style de management privilégié.
- Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs.
Déléguer et développer l'autonomie pour motiver
- Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation.
- Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe.
- Fixer un objectif et accompagner le plan d'actions.
Pratiquer
- Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les attendus en termes de qualité, de délai…).
- Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs.
S'affirmer
- Savoir dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, avoir une attitude assertive…
- Intégrer, féliciter, recentrer, accompagner, soutenir, recadrer.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)

    Publics : Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d'équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d'encadrement ou pilotage transversal

Conditions de prise en charge
Possibilité de prise en charge OPCO car organisme certifié QUALIOPI

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d'équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d'encadrement ou pilotage transversal

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

11 Rue Léo Lagrange
Parc de la Conterie
35131 Chartres-de-Bretagne

Responsable : FGNC Conseils & Formations

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
11 Rue Léo Lagrange
35131 Chartres-de-Bretagne
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes