Aller au contenu principal

Comment rendre ses réunions plus efficaces ? Où l'art de dynamiser ses réunions de travail

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 06_26219451F
Organisme responsable : FGNC Conseils & Formations (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Identifier le type de réunion à mettre en place en fonction de l'objectif et des conditions de déroulement.
  • Adopter une posture d'animateur.
  • Identifier les différentes étapes d'une réunion efficace
  • Acquérir des techniques pour améliorer l'efficacité de vos réunions.
  • Mener avec succès des réunions d'information, de participation, de résolution de problème.
  • Conclure, suivre et évaluer ses réunions

Programme de la formation

Comprendre le fonctionnement d'un groupe de travail - Identifier les représentations du groupe. - Connaître le fonctionnement d'un groupe et les conditions d'efficacité collective. Cadrer la réunion - Définir les différents types de réunion. - Garantir les points clefs de succès d'une réunion : les différentes étapes de la réunion. - Définir les règles du « jeu » avec le groupe. Animer une réunion : - Savoir comment bien commencer sa réunion. - Créer les conditions…

Comprendre le fonctionnement d'un groupe de travail
- Identifier les représentations du groupe.
- Connaître le fonctionnement d'un groupe et les conditions d'efficacité collective.
Cadrer la réunion
- Définir les différents types de réunion.
- Garantir les points clefs de succès d'une réunion : les différentes étapes de la réunion.
- Définir les règles du « jeu » avec le groupe.
Animer une réunion :
- Savoir comment bien commencer sa réunion.
- Créer les conditions pour que les participants puissent coopérer et s'impliquer.
- Animer : la communication verbale et non-verbale…
- Adopter différentes techniques pour rendre vos réunions participatives.
- Synthétiser et conclure.
Gérer les participants
- Identifier et faire face aux différents comportements dans une réunion.
- Gérer les échanges et les situations difficiles.
Assurer le suivi
- Établir le compte-rendu avec un plan d'actions opérationnel.
-Assurer le suivi (compte-rendu, plan d'actions…).
- Évaluer vos réunions.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)

    Publics : Managers en poste ou en cours de prise de fonction

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Managers en poste ou en cours de prise de fonction

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

11 Rue Léo Lagrange
Parc de la Conterie
35131 Chartres-de-Bretagne

Responsable : FGNC Conseils & Formations

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
11 Rue Léo Lagrange
35131 Chartres-de-Bretagne
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes