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Mener le bilan social et les tableaux de bord

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 06_26208104F
Organisme responsable : STRAFORMATION (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Parvenir à  réaliser son bilan social et/ou sa déclaration annuelle unique.
  • Parvenir à utiliser cet outil afin de pouvoir l'utiliser.
  • Parvenir à mettre en place des tableaux de bord.

Programme de la formation

Comprendre et analyser le bilan social : Comprendre le cadre juridique et son contenu ; Quels sont les différentes rubriques et enjeux ; La déclaration annuelle unique ? Parvenir à établir un tableau comparatif ; Transmettre le bilan social aux différents destinataires : Les différents délégués syndicaux, les actionnaires, les salariés et l'inspection du travail ainsi qu'aux IRP ; Préparer en amont les réunions afin de pouvoir présenter tous les indicateurs. La construction…

Comprendre et analyser le bilan social :
  • Comprendre le cadre juridique et son contenu ;
  • Quels sont les différentes rubriques et enjeux ;
  • La déclaration annuelle unique ? Parvenir à établir un tableau comparatif ;
  • Transmettre le bilan social aux différents destinataires : Les différents délégués syndicaux, les actionnaires, les salariés et l'inspection du travail ainsi qu'aux IRP ;
  • Préparer en amont les réunions afin de pouvoir présenter tous les indicateurs.
La construction du tableau de bord et la méthodologie pour sa mise en place :
  • Effectuer une analyser et parvenir à interpréter les différentes données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes ;
  • Effectuer un listing et la fréquence des tableaux de bord ;
  • Identifier les différents tableaux de bord qui sont indispensables ;
  • Mettre en place un tableau de bord dans lequel figurera plusieurs indicateurs à savoir l'effectif, les absences, AT, masse salariale et le turn over ;
  • Mettre en place également un tableau de suivi des actions prévues concernant l'accord d'égalité H/F et les différents contrats de génération ;
  • Quels sont les indicateurs de performance et de pilotage et comment les mesurer ?
  • Réussir à faire évoluer ses tableaux de bord avec les outils appropriés ;
  • Parvenir à mesurer le climat social qui règne au sein de l'entreprise.
Les outils de décision et d'analyse :
  • Se renseigner continuellement  sur les tendances de présentation ;
  • Exploiter et utiliser les nouveaux outils de communication ;
  • Suivre les évolutions dans le temps ;
  • Utiliser des outils de comparaison avec les entreprises de la même branche ;
  • Parvenir à mieux communiquer grâce à ses tableaux de bord en optimisant la forme des tableaux (pictogrammes et nuages de points) ;
  • Mettre en place la politique ressources humaines de son entreprise par des indicateurs et analyses légitimes.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

28 Boulevard du Colombier
35000 Rennes

Responsable : Whoorks

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
21 Rue d'Oslo
67000 Strasbourg
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes