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Rémunération : allier compétitivité et motivation

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 06_26208071F
Organisme responsable : STRAFORMATION (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Vérifier les aspects stratégiques de la rémunération liés aux enjeux de l'entreprise.
  • Maîtriser les différents outils de rémunération.
  • Être en mesure de poser un diagnostic et de mener les évolutions de salaire.

Programme de la formation

La place et objectifs de la rémunération Quelle est la politique salariale menée par l'entreprise ? Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés ; Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites ; Effectuer un tableau de la rémunération globale. Connaître ses limites et les différentes contraintes Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les…

La place et objectifs de la rémunération
  • Quelle est la politique salariale menée par l'entreprise ?
  • Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés ;
  • Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites ;
  • Effectuer un tableau de la rémunération globale.
Connaître ses limites et les différentes contraintes
  • Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les respecter ;
  • Méthodologie de pesée de postes ;
  • Effectuer une étude du marché local et national pour un même poste ;
  • Effectuer un “Benchmark” pour les rémunérations ;
  • Effectuer une analyse biaisée de la situation actuelle de l'entreprise et se projeter vers l'avenir.
Outils utilisés pour fixer les salaires
  • Comment récompenser ?
  • La contribution du salarié ;
  • Comment construire une structure salariale ?
  • Utiliser un tableau de compétences ;
  • Mettre en place un mécanisme des augmentations générales ;
  • Bâtir un plan juste d'individualisation des salaires ;
  • Mettre des critères justes et précis en place ;
  • Effectuer une relation claire entre augmentation et évaluation ;
  • Mettre en place des réunions pour mieux expliquer la politique salariale.
?Mise en place d'un salaire variable et individuel
  • Quels sont les avantages et inconvénients éventuels des primes, des bonus et commissions ?
  • Que faut-il rétribuer réellement : Les progrès, résultats ou encore des plans d'action ?
  • Les différents modes de calcul ?
Les périphériques et environnements de la rémunération
  • Comprendre les différents dispositifs et pouvoir faire les bons choix ?
  • Les rémunérations collectives ?
  • La participation et l'intéressement ?
  • Les différentes retraites ?
Le lien avec les partenaires sociaux et la communication
  • Les entretiens obligatoires annuels avec les partenaires sociaux ;
  • Faire comprendre le choix de l'entreprise et ses objectifs ;
  • S'interroger et transmettre les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

28 Boulevard du Colombier
35000 Rennes

Responsable : Whoorks

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
21 Rue d'Oslo
67000 Strasbourg
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes