Passer le cap du changement

Objectifs opérationnels : S'adapter aux changements dans le contexte professionnel 
Objectifs pédagogiques : Mieux se connaître pour mieux communiquer et s'adapter à son environnement avec la méthode DISC S'approprier la méthode de J. KOTTER, des outils, des techniques d'accompagnement pour conduire & vivre et accompagner le changement  S'appuyer sur ses résultats Test DISC pour identifier ses zones de confort et d'inconfort, pour mieux s'adapter à l'autre et à l'environnement changeant
Compétences : S'adapter à des situations de changement Accompagner son équipe Conduire et faciliter le changement Communiquer

Jour 1
Matin
Inclusion (30 min)
Mieux se connaître pour mieux communiquer et s'adapter à son environnement 3h
Découverte de la boussole du comportement • Image de soi / perception des autres Appréhender les 3 piliers d'une relation Savoir repérer les profils en fonction du comportement de ses interlocuteurs Connaître et reconnaître la dynamique de ses interlocuteurs
Comprendre son profil comportemental Décrypter son profil DISC (débrief Rapport DISC 4 Colors)

Mémorisation matinée - 15 min

Qu'entend-on par changement, quelle est mon adaptabilité ? 1h15
Définir le changement
Identifier les moyens et les conditions requis pour réussir son projet de conduite de changement
Associer la méthode DISC 4Colors dans la conduite de changement

Cas pratique Entreprise familiale « O'Biscuits » Utilisation du plateau de jeu « MUT'ACTION conduire et vivre le changement ® »
A chaque étape, prenez en main: 1 outil « process/trame » conduite de changement + 1 outil DISC

Créez l'urgence, créez votre équipe et partagez la vision du changement - 1h30

• Identifier les outils de pilotage pour conduire le changement
• Analyser l'impact du changement dans mon périmètre & repérer les résistances
• Travailler son assertivité

Mémorisation après-midi - 20 min
Evaluation fin de journée -  10 min

Jour 2
Inclusion
Communiquez - 1h30
Préparer sa communication ciblée
Adapter son style de communication
Repérer les impacts émotionnels et adapter sa posture
Identifier les moyens et les conditions requis pour persévérer dans le changement !

Passez à l'action et encouragez vos équipes (1h30)

• Gérer les situations difficiles
• Développer votre posture de médiateur et de facilitateur
• S'appuyer sur l'intelligence collective pour lever les freins, partager les réussites, valoriser, ...

Consolidez et ancrez le changement - 2 h

• Suivre les impacts et se préparer aux futurs changements
• Conduire un atelier de co-développement
• Ancrer le changement

Rédiger son plan d'action G.R.O.W. - 45 min

Mémorisation (20 min)
Evaluation formation (10 min)