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Comment poser un cadre clair avec ses équipes : encadrer avec clarté, exigence et respect - Leadership, posture d'autorité et gestion des limites en entreprise

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 06_26200927F
Organisme responsable : CAPITAINE ETINCELLE FORMATIONS (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Comprendre pourquoi l'absence de cadre génère plus de tensions que l'autorité elle-même Définir et co-construire des règles du jeu claires, comprises et acceptées par toute l'équipe Exercer une autorité ferme sans brutalité ni culpabilité Gérer les débordements et les résistances sans escalade ni perte d'autorité Créer un environnement sécurisant qui libère la performance et l'engagement…

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
  • Comprendre pourquoi l'absence de cadre génère plus de tensions que l'autorité elle-même
  • Définir et co-construire des règles du jeu claires, comprises et acceptées par toute l'équipe
  • Exercer une autorité ferme sans brutalité ni culpabilité
  • Gérer les débordements et les résistances sans escalade ni perte d'autorité
  • Créer un environnement sécurisant qui libère la performance et l'engagement collectif

Programme de la formation

Module 1 - pourquoi le cadre est un acte de respect : ce que vivent vraiment les équipes sans direction claire, les effets du flou sur la motivation et la performance. Module 2 - Co-construire les règles du jeu : comment impliquer l'équipe sans perdre l'autorité, outils de co-construction, rituels d'équipe. Module 3 - Tenir le cadre dans la durée : gérer les débordements, recadrer avec bienveillance, maintenir la cohésion dans les moments difficiles. Synthèse - Plan d'action…

Module 1 - pourquoi le cadre est un acte de respect : ce que vivent vraiment les équipes sans direction claire, les effets du flou sur la motivation et la performance.
Module 2 - Co-construire les règles du jeu : comment impliquer l'équipe sans perdre l'autorité, outils de co-construction, rituels d'équipe.
Module 3 - Tenir le cadre dans la durée : gérer les débordements, recadrer avec bienveillance, maintenir la cohésion dans les moments difficiles.
Synthèse - Plan d'action individuel : 3 engagements concrets à mettre en œuvre dès le lendemain.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)

    Publics : Dirigeants, managers, chefs d'équipe

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Dirigeants, managers, chefs d'équipe

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

1
56100 Lorient

Responsable : centre d'affaires Lorient Mer La base

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
34 Rue Louis Roche
56100 Lorient
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes