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Management de Proximité - Accompagnement du développement des individus, des équipes et de l'organisation

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 06_23114561F
Organisme responsable : LesPratiques (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • M1703 Management et gestion de produit

Formacode

  • 32154 : Encadrement management
  • 34254 : Commerce international

Présentation de la formation

Objectifs

Une équipe est un ensemble d'individu, doté de personnalités et de comportements différents, qui doit travailler ensemble à l'atteinte d'un objectif commun. Le manager est le chef d'orchestre d'une entreprise, d'une unité ou d'un service de l'entreprise. Il a pour objectif d'accompagner la performance individuelle et collective afin d'atteindre les objectifs fixés par sa hiérarchie. Il doit donc être en mesure de comprendre les différents…

Une équipe est un ensemble d'individu, doté de personnalités et de comportements différents, qui doit travailler ensemble à l'atteinte d'un objectif commun. Le manager est le chef d'orchestre d'une entreprise, d'une unité ou d'un service de l'entreprise. Il a pour objectif d'accompagner la performance individuelle et collective afin d'atteindre les objectifs fixés par sa hiérarchie. Il doit donc être en mesure de comprendre les différents fonctionnements des membres de son équipe, d'analyser leurs compétences, de mettre en place l'ensemble des moyens…. afin de permettre à chacun d'être performant dans ses fonctions. Cette formation a pour objectif de lui en donner l'ensemble des ressources
  • Réaliser un diagnostic stratégique d'une organisation
  • Gérer les emplois et compétences de son service, de sa BU
  • Mettre en place un plan de développement des compétences
  • Recruter et intégrer des collaborateurs dans le respect de la règlementation
  • Donner du sens aux missions et responsabilités de chacun
  • Accompagner la performance individuelle et collective en définissant les objectifs, les indicateurs permettant d'en suivre l'avancée et en contrôlant les résultats
  • Déléguer et développer l'autonomie de leurs collaborateurs en fonction de leurs profils, de leur motivation et de leurs compétences

Programme de la formation

Introduction – Le dossier professionnel et la soutenance orale Auditer son service pour mettre en place son plan d'action : Comprendre les postulats de l'approche de l'analyse stratégique des organisations ; Mener une analyse SWOT ; Rédiger un dossier de consulting ; Rédiger Développer les talents au sein de son service : Cartographie des compétences ; Comprendre la logique GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels) ; Savoir identifier les besoins court moyen long…

Introduction – Le dossier professionnel et la soutenance orale
Auditer son service pour mettre en place son plan d'action : Comprendre les postulats de l'approche de l'analyse stratégique des organisations ; Mener une analyse SWOT ; Rédiger un dossier de consulting ; Rédiger
Développer les talents au sein de son service : Cartographie des compétences ; Comprendre la logique GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels) ; Savoir identifier les besoins court moyen long terme de son service ; Mettre en place un plan d'action Mettre ; adapté à son service, réaliste et pragmatique, permettant de réduire les écarts constatés
Réussir ses recrutements en veillant à la non-discrimination des candidats : Mettre en place une démarche en phase avec la règlementation en vigueur notamment en termes de non-discrimination ; Savoir définir ses besoins de recrutement ; Réussir son entretien
Développer son leadership par son impact relationnel et sa communication : Posture managériale ; Développer son leadership ; Le rôle des émotions ; Appréhender la différence entre personnalité et comportement ; Comprendre les ressorts du système motivationnel ; Créer les conditions psychologiques de la performance de son équipe ; Fédérer face aux changements ; Gestion de crise ; Communication interpersonnelle ; La communication du manager
Évaluer le niveau de compétences et de motivation : Différences entre entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel ; Les entretiens annuels d'évaluation ; Les entretiens d'évaluation professionnels
Déléguer et développer l'autonomie : Responsabilité ; Autonomie ; Poser des objectifs
Épreuve de certification

Validation et sanction

Manager de business unit

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Bac + 5 et plus

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)

    Publics : Professionnels en poste ou en situation de recherche d'emplois, ayant une expérience opérationnelle du management d'équipe et souhaitant développer leurs compétences managériales.

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Professionnels en poste ou en situation de recherche d'emplois, ayant une expérience opérationnelle du management d'équipe et souhaitant développer leurs compétences managériales.

Niveau d'entrée

Bac + 3 et 4

Conditions spécifiques et prérequis

- Être titulaire d'une certification de niveau 6, d'un bac+3, ou d'un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir validé 180 ETCS avec une expérience professionnelle dans le secteur visé de minimum 24 mois ou, - Être titulaire d'un titre ou diplôme de niveau 5 et justifier d'une expérience professionnelle dans le secteur visé de minimum 36 mois ou, - Être titulaire d'un Baccalauréat et justifier d'une expérience professionnelle dans le secteur visé de minimum de 48 mois ou, - Toute personne ayant au moins 5 années d'expérience en management, d'encadrement ou de supervision d'équipe.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

1ter Route de Fougères
35510 Cesson-Sévigné

Responsable : Rennes

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
35 Rue du Poulfanc
56000 Vannes
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes