Les fondamentaux du management - Management, encadrement et cohésion d'équipe

SEQUENCE 1 – jour 1 : APPREHENDER SA POSTURE DE MANAGER
1/ Etat des lieux- Recueil et validation des attentes et échanges interactifs
2/ Clarifier son rôle et sa fonction de Manager

SEQUENCE 2 – jour 2 : CONNAÎTRE ET MOTIVER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN POUR MIEUX MANAGER
3/ Identifier qui est mon équipe afin de répartir les missions
4/ Entretenir la motivation de son équipe avec des clés simples et opérationnelles.

SEQUENCE 3 – jour 3 : DEFINIR ET PILOTER UNE DELEGATION EFFICACE EN TANT QUE MANAGER
5/ Comprendre une délégation efficace 
6/ Piloter, guider la délégation des missions auprès de son équipe

SEQUENCE 4 – jour 4 : PRENDRE SOIN DE SOI-MEME ET SES COLLABORATEURS
7/ Prendre du recul en tant que manager en fonction des situations de travail
8/ Gérer les inquiétudes, difficultés, stress de ses collaborateurs

SEQUENCE 5 – jour 5 : TRAITER LES SITUATIONS CONLICTUELLES 
9/ Diagnostiquer et comprendre les différents types de conflits, leurs causes et mécanismes
10/ Définir et situer son rôle de Manager dans un conflit

SEQUENCE 6 – jour 6 : INTEGRER DE NOUVEAUX COLLABORATEURS (« ONBOARDING ») 
11/ Mettre en place une intégration structurée et réussie et s'assurer de son efficacité
12/ Assurer l'intégration d'un nouveau collaborateur avec l'utilisation d'outils RH opérationnels
Présentation succincte des outils qui pourraient faire l'objet d'autres actions de formation approfondies.