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Management à distance

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 06_2104837F
Organisme responsable : EVOLUTIS (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Acquérir les méthodes et les outils nécessaires pour savoir comment gérer une équipe de travail à distance.
- Faire partager les objectifs, valeurs et règles du jeu de l'entreprise pour renforcer le sentiment d'appartenance et garantir la cohésion de l'équipe.
- Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l'aide de tableaux de bord
 

Programme de la formation

Comment manager une équipe à distance : les bonnes pratiques Les différents types de collaborations à distance Les différences entre management présentiel et management à distance Les pièges du management à distance Les 2 piliers du management à distance Organiser le management d'équipe à distance Mettre en place les outils d'organisation collaboratifs : Dropbox, Google drive, Google agenda, … Présenter les modes de fonctionnement : fréquence des contacts, reporting,…

Comment manager une équipe à distance : les bonnes pratiques
  • Les différents types de collaborations à distance
  • Les différences entre management présentiel et management à distance
  • Les pièges du management à distance
  • Les 2 piliers du management à distance
Organiser le management d'équipe à distance
  • Mettre en place les outils d'organisation collaboratifs : Dropbox, Google drive, Google agenda, …
  • Présenter les modes de fonctionnement : fréquence des contacts, reporting, gestion des agendas…
  • Fixer les règles du jeu et instaurer la confiance
  • Fixer un objectif commun pour maintenir la cohésion
  • Du management du contrôle au management du contrat : quelle stratégie adopter ? Quel contrat mettre en place avec chaque collaborateur pour initier et suivre la performance ?- Créer des outils de reporting et de pilotage
Adapter sa communication à distance
  • Comment manager une équipe en télétravail ? Prioriser la communication sous toutes ses formes.
  • Les outils de communication
  • Comment piloter l'activité journalière, hebdomadaire, mensuelle ? Comment fixer les objectifs ? De l'équipe ? De chaque collaborateur ?
  • Comment rompre l'isolement ? Comment remotiver un collaborateur qui lâche prise ? Quel discours managérial tenir ?
  • Comment limiter les débordements ? Comment se préserver de comportements négatifs ? Comment parer à la contagion ? Comment éviter l'apparition d'un leader exerçant une mauvaise influence sur l'équipe ?

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En entreprise

8 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Entreprise

    Programme : Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)

    Publics : - Managers de proximité, responsables opérationnels, chefs d'équipes, chefs de projets, conducteurs de travaux, chefs d'atelier, responsables d'un service ou d'un établissement - Toute personne en charge d'une équipe à distance

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

- Managers de proximité, responsables opérationnels, chefs d'équipes, chefs de projets, conducteurs de travaux, chefs d'atelier, responsables d'un service ou d'un établissement - Toute personne en charge d'une équipe à distance

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

- Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
La Guerais
22490 Plouër-sur-Rance
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes