MS Project - Maitriser la gestion de projets ou affaires.
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 06_1601078F
Organisme responsable :
AMCC
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Comprndre les principes fondamentaux de la gestion de projet.
- Construire un planning fiable avec MS Project.
- Gérer les tâches, ressources, coûts et délais.
- Suivre et piloter l'avancement d'un projet.
- Analyser les écarts et prendre les décisions correctives.
- Utiliser MS Project comme véritable outil de pilotage.
Programme de la formation
Module 01 - Les fondamentaux de la gestion de projet Définition d'un projet Définir les objectifs, les livrables, les jalons. Le triangle du projet : délais / coûts / Qualité Le rôle du chef de projet. Le positionnement de MS Project dans le pilotage du projet Atelier pratique Définir et analyser un projet simple et ses contraites Module 02 - La prise en main de MS Project L'interface et l'environnement de MS Project Le paramétrage initial les…
- Définition d'un projet
- Définir les objectifs, les livrables, les jalons.
- Le triangle du projet : délais / coûts / Qualité
- Le rôle du chef de projet.
- Le positionnement de MS Project dans le pilotage du projet
- Atelier pratique
- Définir et analyser un projet simple et ses contraites
- L'interface et l'environnement de MS Project
- Le paramétrage initial
- les calendriers du projet
- les unités de temps
- les options d'affichage
- Le vocabulaire lié à MS Project
- La navigation et les différents affichages (GANTT et autre tableaux).
- Atelier pratique
- création d'un projet vierge paramétré
- Création des activités et des tâches à réaliser.
- Hierarchisation (WBS) des tâches.
- Durées et dépendances des tâches
- Contraintes et échéances
- Définition des jalons.
- Lecture du diagramme de GANTT (définition du planning de référence).
- Définition des tâches critiques et du chemin critique
- Atelier pratique
- Constrruction d'un planning projet complet.
- Définition des différents types de ressources.
- Les ressources humaines
- Les ressources coûts.
- Les ressources matérielles.
- Affectation des ressources aux tâches définies.
- Disponibilités et calendriers ressources.
- Détection des surcharges de travail eventuelles.
- Nivellement des ressources.
- Atelier pratique.
- Equilibrage et nivellemnt des ressources sur le planning projet construit.
- La définition des coûts.
- La définition des budgets par tâche et par ressource.
- Coûts prévionnels vs réels.
- Analyse financiere du projet.
- Les indicateurs financiers clés.
- Atelier pratique
- Suivi du budget du projet precedemment construit.
- Suivi du planning de référence.
- Mise à jour du projet à l'avancement.
- Avancement physique vs temporel.
- Analyse des écarts
- Actions correctives
- Atelier pratique
- Mise à jour et pilotage d'un projet en retard
- Les différents affichages personnalisés
- les différents filtres et groupes.
- Les rapports intégrés.
- Export vers Excel
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
28 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Informations sur les publics
Chef de projet. Conducteur de travaux Chargé d'affaires Responsable d'activité Manager projets
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Connaissances de base en environnement projet recommandées Maitrise de l'outil informatique. Aucune connaissance préalable de MS Project requise.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
30 Rue Charles CoudeZA portes de Ker Lann
35170 Bruz
Responsable : BRIT HOTEL Ker Lann
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
3 Rue de Triquerville
35400 Saint-Malo - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes