Management d'équipe
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 06_1500091F
Organisme responsable :
EVOLUTIS
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Comprendre les mécanismes de la motivation au travail
- Savoir accompagner et rendre plus autonome chaque collaborateur
- Mettre en place des outils pour améliorer la performance
- Optimiser son management et développer son leadership
Programme de la formation
Cette formation à la gestion d'équipe comporte 2 modules Module 1 : motivation et performance • Mon profil managérial - Quel manager de proximité suis-je ? - Comment suis-je vu par mes collaborateurs ? - Quelles sont les conséquences vis-à-vis de mes collaborateurs ? • Quels sont les « profils motivationnels » de mes collaborateurs ? - Les différents profils : comportements et attentes - La communication managériale adaptée à chaque profil • Quels sont les leviers de motivation à ma…
Module 1 : motivation et performance
• Mon profil managérial
- Quel manager de proximité suis-je ? - Comment suis-je vu par mes collaborateurs ? - Quelles sont les conséquences vis-à-vis de mes collaborateurs ?
• Quels sont les « profils motivationnels » de mes collaborateurs ?
- Les différents profils : comportements et attentes - La communication managériale adaptée à chaque profil
• Quels sont les leviers de motivation à ma disposition pour manager une équipe ?
- La pyramide de Maslow - Les 5 salaires
• La mesure de la performance
- Comment définir les « bons » objectifs ? - Comment mesurer la performance ?
• Manager une équipe avec le management par objectifs
- Comment fixer les objectifs et accompagner le collaborateur selon son niveau et son profil motivationnel ? - Les contrats de progrès - La méthode SVP
Module 2 : les outils d'animation
• L'entretien périodique
- Définition - Techniques de communication
• L'entretien de félicitation/de recadrage
- Pourquoi, quand et comment féliciter ? - Comment recadrer sans rompre la motivation ? - Comment garder le leadership ?
• La mise en place d'une délégation réussie
- La matrice de délégation - L'entretien de délégation
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En entreprise
16 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Salarié
Informations sur les publics
- Managers de proximité, responsables opérationnels, chefs d'équipes, chefs de projets, conducteurs de travaux, chefs d'atelier, responsables d'un service ou d'un établissement - Collaborateurs nommés responsables d'une équipe ou amenés à devoir la g
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
La Guerais
22490 Plouër-sur-Rance - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes