Conduire un entretien annuel d'évaluation
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 06_1402432F
Organisme responsable :
EVOLUTIS
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Développer des réflexes d'écoute active pour fixer des objectifs partagés
Impliquer le collaborateur dans la mise en place de plans d'actions efficaces
Motiver le collaborateur à l'issue de l'entretien annuel d'évaluation
Programme de la formation
Introduction - Définition - Objectifs Préparation de l'entretien annuel d'évaluation - Par le collaborateur - Par le manager Accueillir le collaborateur - Les règles d'un accueil réussi - Pièges et erreurs à éviter Réaliser le bilan de l'année passée - Comment démarrer le bilan ? - Comment faire dire au collaborateur la non-atteinte d'un objectif ? - Comment faire pointer les erreurs sans brusquer ? - Pourquoi et comment valoriser un succès ? Se projeter sur…
- Définition - Objectifs
Préparation de l'entretien annuel d'évaluation
- Par le collaborateur - Par le manager
Accueillir le collaborateur
- Les règles d'un accueil réussi - Pièges et erreurs à éviter
Réaliser le bilan de l'année passée
- Comment démarrer le bilan ? - Comment faire dire au collaborateur la non-atteinte d'un objectif ? - Comment faire pointer les erreurs sans brusquer ? - Pourquoi et comment valoriser un succès ?
Se projeter sur l'année à venir
- Quels sont les différents types d'objectifs d'un entretien d'évaluation ? - Quels sont les critères de fixation d'un objectif ? La méthode SMART - Comment annoncer l'objectif à atteindre ? - Comment fixer l'objectif ? Comment fixer le plan d'action ? - Comment refuser adroitement un plan d'action inadapté ?
La question du salaire (quand elle est traitée lors de l'entretien d'évaluation)
- Comment préparer cette phase délicate ? - Quels sont les critères qui peuvent justifier d'une augmentation de salaire ? - Sur quels éléments peuvent porter une augmentation de salaire ? Lesquels privilégier et pourquoi ? - Comment refuser une augmentation de salaire ? - Comment temporiser l'impossibilité d'augmenter le salaire à un collaborateur méritant ?
La formation/l'évolution professionnelle : deux points à aborder lors de l'entretien d'évaluation
- Comment aborder l'évolution professionnelle ? - Comment traiter la question de la formation ? Sur quels critères l'accorder ? Comment la refuser ?
La clôture de l'entretien annuel d'évaluation
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En entreprise
8 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Salarié
Informations sur les publics
- Managers de proximité, responsables opérationnels, chefs d'équipes, chefs de projets, conducteurs de travaux, chefs d'ateliers, responsables d'un service ou d'un établissement - Toute personne en charge d'évaluer les performances d'un collaborateur
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
La Guerais
22490 Plouër-sur-Rance - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes