Manager de portefeuille de projets (MS)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_A835067
Organisme responsable :
CESI (Siège)
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
- H1102 Management et ingénierie d'affaires
- M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise
Formacode
- 31606 : Conduite projet industriel
- 32054 : Gestion des organisations
- 32135 : Conduite projet
- 32145 : Management transversal
Présentation de la formation
Objectifs
Le manager de portefeuille de projets est le chef d'orchestre du pilotage des projets de l'entreprise. Il doit être capable de gérer un projet de grande envergure, de coordonner une activité multi-projets. Il accompagne l'entreprise dans son changement d'organisation vers un "management par processus projets" en intégrant la stratégie de l'entreprise dans la gestion du portefeuille de projets. Il doit disposer de compétences méthodologiques fortes le rendant…
- Constituer et piloter le portefeuille de projets des organisations
- Intégrer la dimension humaine et financière dans la stratégie de Management Par Projet de l'entreprise
- Piloter des projets complexes en utilisant des méthodes et des approches reconnues (agilité, certifications reconnues...)
- Conseiller la direction dans la stratégie de l'organisation (PMO...)
- Développer les compétences de direction de projets et son leadership
- Piloter des portefeuilles de projets d'innovation
- Donner les clés pour communiquer, valoriser et piloter les projets et les acteurs du domaine
- Piloter des portefeuilles de projets contribuant à la transition numérique
- Donner les clés pour intégrer les problématiques des DSI et du digital
Programme de la formation
Management de projet - Gestion de projet - Culture projet Outils avancés de la gestion de projet - Gestion de petits projets classiques et d'amélioration - Gestion de la qualité de projet - Outil de planification (MS Project ...) et travail collaboratif (Project Server ...) - AO, Droit et Contrats Bonnes Pratiques Projets - Préparation aux principales certifications reconnues du marché Management des hommes dans les transitions - Management d'équipes - Conduite du…
- Gestion de projet
- Culture projet
Outils avancés de la gestion de projet
- Gestion de petits projets classiques et d'amélioration
- Gestion de la qualité de projet
- Outil de planification (MS Project ...) et travail collaboratif (Project Server ...)
- AO, Droit et Contrats
Bonnes Pratiques Projets
- Préparation aux principales certifications reconnues du marché
Management des hommes dans les transitions
- Management d'équipes
- Conduite du changement
Organisation agile
- Gestion et tableau de bord agile
- Management par Projet Agile et Bureau de projet PMO
- Management de projet et agilité
Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
- Analyse financière
- Viabilité financière d'un projet
- Indicateurs et tableaux de bord
- Performance financière et extra-financière
Méthodologies et outils professionnels
- Dynamique de groupe
- Démarche d'innovation
- Ecrit et oral professionnels
- Structuration du projet professionnel
Mission et thèse professionnelle
- Mission en entreprise, d'une durée de 6 mois équivalent temps plein
- Thèse professionnelle
Option stratégie
Vision Projets & Gestion de portefeuilles
- Préparation à la certification Prince2
- Management de programmes & portefeuilles projet
Direction de projet & Leadership
- Rôle & Posture du Directeur de Projet
- Team Building "Stratégie"
- Leadership & Stratégie Projet
Gouvernance
- Stratégie et Organisation de l'entreprise - niveau avancé
- Intelligence Economique & SI
- Management des risques globaux
- Redressement d'un projet
Option Innovation
Management des risques et redressement de projet
- Management des risques
- Redressement de projet
Management de l'innovation
- Marketing & stratégie de l'Innovation
- Rôle & posture dans le cadre d'un projet Innovant
- Innovation en mode projet
- Propriété Intellectuelle
Priorisation & sélection des projets innovants
- Sélection et financement de l'innovation
- Démarche d'innovation
- Audit & Diagnostique
- Business Plan & Business Model Canvas
Option Transition Numérique
Management des risques et redressement de projet
- Management des risques
- Redressement de projet
Digitalisation des flux d'information
- Gouvernance des SI
- Sécurité & Mobilité
- Système collaboratif
IOT & Big Data
- IOT
- Décisionnel & Big Data
Validation et sanction
- Suivre les cours et valider les Unités d'Enseignement
- Effectuer une mission en entreprise d'une durée minimum de 6 mois équivalent temps plein et la valider
- Réaliser une thèse professionnelle et la valider
Le MS® permet d'acquérir 75 crédits ECTS
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Bac + 5 et plus
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
525 h
En entreprise
1211 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
- Transition Pro
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Modalités de recrutement et d'admission
Dossier, Epreuves orales
Niveau d'entrée
Bac + 3 et 4
Conditions spécifiques et prérequis
Candidat titulaire d'un bac +5 (ingénieur, M2, titre certifiant RNCP niveau 7) ou équivalent M1 avec 3 ans d'expérience professionnelle Dérogation possible sur dossier : nous contacter
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
80 Rue Edmond HalleyRouen Madrillet Innovation
76800 Saint-Étienne-du-Rouvray
Responsable : CESI - Campus Rouen
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
80 Rue Edmond Halley
76800 Saint-Étienne-du-Rouvray - État du recrutement
- Fermé
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes