Manager des ressources humaines (2ème année)

La gestion du capital humain constitue un enjeu stratégique pour les entreprises, au service de leur performance économique, sociale et environnementale.
Pour cela, la direction générale d'une entreprise doit pouvoir s'appuyer sur un Manager des ressources humaines en première ligne pour accompagner les changements à venir : véritable partenaire stratégique, il saura mettre en perspective les orientations stratégiques « business » et les orientations stratégiques RH au service du développement économique et social de l'entreprise. La complexification de la mise en œuvre d'une activité économique et sociale d'entreprise, nécessite plus que jamais la formalisation de processus RH souples et agiles en phase avec les spécificités du contexte et les évolutions globales de l'environnement, déployés en bonne intelligence avec les instances représentatives du personnel. Le pilotage de la gestion administrative des ressources humaines doit s'opérer dans des conditions optimales de sécurisation des processus. Autre caractéristique forte de l'activité RH en entreprise : le partage de la fonction avec les managers opérationnels de l'ensemble des services. De ce fait le Manager des ressources humaines devient l'accompagnateur de l'ensemble des hiérarchiques de l'entreprise, pour leur permettre d'intégrer dans leurs pratiques managériales un ensemble de missions RH telles que le recrutement, la formation, l'évaluation. Et ce rôle de business partner interne dévolu au Manager des ressources humaines est d'autant plus important face aux changements organisationnels imposés à l'entreprise du fait des transformations d'un environnement de plus en plus complexe.

Le contenu pédagogique de la certification « Manager des Ressources Humaines » s'articule autour de cinq grands blocs de compétences couvrant l'ensemble des dimensions stratégiques, opérationnelles et humaines de la fonction RH. Il vise à former des professionnels capables d'aligner la stratégie RH avec les objectifs globaux de l'entreprise tout en intégrant les enjeux de performance durable, de responsabilité sociétale (RSE) et de qualité de vie au travail.
Le premier bloc porte sur l'élaboration et le déploiement de la stratégie RH. Le manager RH doit réaliser une veille stratégique, analyser l'environnement interne et externe de l'entreprise, puis établir un diagnostic RH. À partir de celui-ci, il conçoit une stratégie RH cohérente avec la stratégie globale, déclinée en plan d'actions structuré, piloté par des indicateurs de performance et ajusté en continu.
Le deuxième bloc concerne le management de l'activité RH. Il s'agit de piloter des projets RH, d'encadrer les équipes internes et externes, et d'accompagner le changement. Le manager RH agit comme un véritable business partner, en soutenant les managers de proximité, en organisant le travail en mode projet et en favorisant la coopération, l'engagement et la performance collective.
Le troisième bloc est centré sur la gestion administrative et réglementaire des RH. Il garantit la conformité des pratiques au droit du travail et aux obligations légales, notamment en matière de paie, de gestion des risques professionnels (DUERP) et de politique salariale. Le manager RH doit également analyser les indicateurs sociaux et produire des reportings permettant de piloter la performance sociale de l'entreprise.
Le quatrième bloc traite de l'organisation et de l'animation du dialogue social. Le manager RH organise les relations avec les représentants du personnel, structure les échanges via un agenda social, anime les réunions et conduit les négociations collectives. Son rôle est de favoriser un climat social apaisé et constructif, basé sur la communication, la médiation et la recherche d'accords équilibrés.
Enfin, le cinquième bloc porte sur le management des compétences et des talents. Il inclut la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), la construction de plans de développement des compétences, la mise en œuvre de politiques de recrutement inclusives et l'amélioration de l'expérience collaborateur. L'objectif est d'attirer, développer et fidéliser les talents tout en soutenant la performance globale de l'organisation.
L'ensemble du dispositif pédagogique repose sur des mises en situation professionnelles, des études de cas et des évaluations écrites et orales, permettant de valider des compétences opérationnelles, analytiques et relationnelles directement mobilisables en entreprise.