Recruter et fidéliser ses équipes

1. Identifier ses besoins et réussir son recrutement
o Définir précisément le besoin (fiche de poste, compétences clés, soft skills)
o Techniques de sourcing adaptées (jobboards, réseaux sociaux, cooptation)
o Conduite d'entretien structuré :
? types de questions (situationnelles, comportementales)
? éviter les biais de recrutement
o Outils de décision : grilles d'évaluation, mises en situation
Exercice pratique : rédaction & Analyse d'une offre d'emploi + simulation d'entretien
2. Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs
o Importance de l'onboarding pour la réussite du recrutement
o Bonnes pratiques d'intégration : parcours, mentorat, suivi
o Les erreurs à éviter (absence d'accompagnement, surcharge immédiate)
Cas pratique : Élaboration d'un mini-parcours d'intégration
3. Zoom spécifique TPE/PME – Importance d'une politique différenciante de fidélisation
o La fidélisation repose sur des leviers immatériels
Atelier collectif : Identifier les leviers de fidélisation dans sa propre entreprise
 
o Fidéliser l'individu
? Les leviers de motivation individuels : rémunération, reconnaissance, perspectives d'évolution
? Développement personnel et montée en compétences (formations, missions variées)
? Importance du feedback régulier et de la reconnaissance au quotidien
Exercice pratique : Construction d'un plan de développement individuel (PDI) simplifié
 
o Fidéliser l'équipe et renforcer la cohésion collective
? Les nouvelles approches de la motivation & de l'engagement pour les nouvelles générations
? Facteurs collectifs de fidélisation : climat social, communication interne, management participatif
? Qualité de vie au travail et équilibre vie pro/perso
? Attentes des jeunes générations vis-à-vis du collectif (sens, impact, responsabilité sociétale)
 
Atelier collectif : Identifier les leviers de cohésion dans sa propre équipe
 
o Fidéliser ses équipes au quotidien
? Les leviers de motivation
? Les leviers de l'engagement
? Qualité de vie au travail et équilibre pro/perso
? Les attentes des nouvelles générations
? Communication interne et management participatif
 
4. Construire une marque employeur attractive
o Définition et composantes de la marque employeur
o Cohérence entre image interne et externe.
o Outils de communication (réseaux sociaux, témoignages, ambassadeurs internes)
Exercice pratique : Créer un message de valorisation RH pour attirer des candidats