Réussir son business plan 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2698570F
Organisme responsable :
Straformation
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Savoir édifier son business plan et « commercialiser » son projet ;
- Repositionner son projet dans la politique de l'entreprise ;
- Préparer ou estimer des prévisions d'activité ;
- Apprécier le résultat économique et financier ;
- Préparer un plan de financement prévisionnel ;
- Évaluer les risques du projet ;
- Présenter le projet de manière déterminante.
Programme de la formation
Définir le business plan FondamentauxIdentifier les situations nécessitant un business plan Distinguer business plan, business case, plan stratégique, modèle économique Comprendre ses objectifs : analyser, convaincre, ajuster Maîtriser les « 7 clés pour convaincre » Défendre sa stratégie Analyse stratégique Étudier les tendances (PESTEL) Analyser le secteur (modèle de Porter) Évaluer l'entreprise et son positionnement Outils clés Cycle de vie produit / secteur Matrice attraits / atouts…
Fondamentaux
- Identifier les situations nécessitant un business plan
- Distinguer business plan, business case, plan stratégique, modèle économique
- Comprendre ses objectifs : analyser, convaincre, ajuster
- Maîtriser les « 7 clés pour convaincre »
Défendre sa stratégie
Analyse stratégique
- Étudier les tendances (PESTEL)
- Analyser le secteur (modèle de Porter)
- Évaluer l'entreprise et son positionnement
- Cycle de vie produit / secteur
- Matrice attraits / atouts
- Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- Chaîne de valeur et business model
- Aligner le projet avec la stratégie globale
- Définir des plans d'action (commercial, logistique, financier)
- Exercice : construction d'une matrice SWOT
Élaborer des prévisions fiables
- Réaliser une étude de marché complète
- Construire ses prévisions selon 3 approches :
- Marché
- Clients / produits
- Rentabilité attendue
- Évaluer la cohérence et la crédibilité des hypothèses
Évaluer la rentabilité du projet
Indicateurs financiers
- Analyse des flux de trésorerie (free cash flow)
- Calcul du seuil de rentabilité et du payback
- Interprétation de la VAN, TRI, indice de profitabilité
- Prise en compte du risque et du taux d'actualisation
Financer le projet
- Construire la prévision financière :
- Compte de résultat
- Plan de financement
- Bilan et ratios
- Analyser les ratios d'endettement
- Évaluer la rentabilité pour l'actionnaire
Analyser et sécuriser le projet
- Vérifier la cohérence des hypothèses
- Identifier les points critiques
- Proposer des scénarios alternatifs
- Évaluer les risques et variables sensibles
- Définir un « crash plan »
Présenter et défendre son projet
- Structurer une présentation claire (écrit et oral)
- Adapter son discours à son audience
- Anticiper les objections et points sensibles
- Éviter les erreurs fréquentes
Piloter le projet
- Mettre en place un tableau de bord
- Suivre coûts, délais et performance
- Ajuster les actions en continu
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Informations sur les publics
Learner centric Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse. Adaptative learning Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget. Disponible pour toutes informations complémentaire
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
11 Rue du Tronquet76130 Mont-Saint-Aignan
Responsable : IFA Campus Marcel Sauvage
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
11 Rue du Tronquet
76130 Mont-Saint-Aignan - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes