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Les spécificités du management intermédiaire

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2697683F
Organisme responsable : Catherine CARRÉ HUET E.I. (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Être manager intermédiaire, c'est occuper une position stratégique et souvent inconfortable : interface entre la direction et les équipes opérationnelles, soumis à des injonctions parfois contradictoires et à un environnement incertain. Cette formation propose une approche résolument pratico-pratique, centrée sur : La gestion des réalités terrain, L'adaptation permanente, Et le développement de postures efficaces.  Elle permet aux participants de : Mieux comprendre leur rôle…

Être manager intermédiaire, c'est occuper une position stratégique et souvent inconfortable : interface entre la direction et les équipes opérationnelles,
soumis à des injonctions parfois contradictoires et à un environnement incertain.
Cette formation propose une approche résolument pratico-pratique, centrée sur :
  • La gestion des réalités terrain,
  • L'adaptation permanente,
  • Et le développement de postures efficaces.
 Elle permet aux participants de :
  • Mieux comprendre leur rôle spécifique,
  • Renforcer leur légitimité managériale,
  • Développer des outils directement mobilisables dans leur quotidien.
Valeur ajoutée :
Une formation construite autour de situations réelles, avec des mises en pratique continues et des temps d'intersession favorisant l'ancrage des compétences.
Objectifs opérationnels
•  Se situer dans son rôle de manager intermédiaire
•. Communiquer efficacement dans un rôle d'interface
•. Piloter l'activité et la performance
•  Mobiliser et engager son équipe
•  Gérer les situations complexes

Programme de la formation

Jour 1 – Se situer dans son rôle de manager intermédiaire Contenu Les spécificités du management intermédiaire Les rôles et responsabilités (entre stratégie et opérationnel) Les attentes implicites et explicites Jour 2 – Communiquer efficacement dans un rôle d'interface Contenu Les enjeux de communication descendante et ascendante La reformulation et la traduction des messages stratégiques Gestion des tensions et des incompréhensions Jour 3 – Piloter l'activité et la performance…

Jour 1 – Se situer dans son rôle de manager intermédiaire
Contenu
Les spécificités du management intermédiaire
Les rôles et responsabilités (entre stratégie et opérationnel)
Les attentes implicites et explicites
Jour 2 – Communiquer efficacement dans un rôle d'interface
Contenu
Les enjeux de communication descendante et ascendante
La reformulation et la traduction des messages stratégiques
Gestion des tensions et des incompréhensions
Jour 3 – Piloter l'activité et la performance
Contenu
Fixation d'objectifs SMART
Suivi de la performance
Jour 4 – Mobiliser et engager son équipe
Contenu
Les leviers de motivation
L'engagement en contexte de changement
L'accompagnement des équipes
Jour 5 – Gérer les situations complexes
Contenu
Les situations sensibles (conflits, recadrage, décisions difficiles)
Techniques d'entretien
Posture managériale adaptée




 

Validation et sanction

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
Clarifier leur rôle et leur positionnement de manager intermédiaire
  • Identifier les attentes de la hiérarchie et des équipes
  • Arbitrer entre priorités stratégiques et contraintes opérationnelles
Adapter leur communication dans un rôle d'interface
  • Traduire les décisions stratégiques en actions opérationnelles
  • Gérer les incompréhensions et tensions
Piloter l'activité et accompagner la performance
  • Fixer des objectifs clairs et mesurables
  • Suivre et ajuster l'activité en contexte incertain
Mobiliser et engager une équipe dans un contexte changeant
  • Développer la motivation et la responsabilisation
  • Accompagner les résistances au changement
Gérer les situations managériales complexes
  • Conduire des entretiens difficiles
  • Réguler les conflits et prendre des décisions adaptées

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Cadres/ managers intermédiaire en poste

  • Entreprise

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Cadres/ managers intermédiaire en poste

  • OPCO

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Cadres/ managers intermédiaire en poste

Conditions de prise en charge
Dates et délai à définir avec le client en fonction de ses contraintes

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Cadres/ managers intermédiaire en poste

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

1 Rue Victor Hugo
14730 Giberville

Responsable : Catherine CARRÉ HUET E.I.

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
1 Rue Victor Hugo
14730 Giberville
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes