Piloter des équipes plurielles avec efficacité
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2694525F
Organisme responsable :
Performetbien
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Identifier les caractéristiques et besoins des équipes plurielles.
- Adapter leur posture managériale aux situations et aux personnes.
- Communiquer efficacement en présentiel et à distance.
- Mettre en place un système d'animation managériale adapté aux équipes plurielles.
- Gérer les situations sensibles avec discernement et cohérence.
Programme de la formation
1. Comprendre les enjeux du management pluriel Identifier les nouvelles réalités du travail (hybridation, diversité, distance). Décrypter les attentes, préférences et leviers de motivation des profils variés. Clarifier les risques de malentendus, démobilisation ou sur-adaptation. Comprendre les impacts organisationnels et relationnels. 2. Adapter sa posture managériale sans se diluer Trouver l'équilibre entre exigence, souplesse et reconnaissance. Adopter une posture claire et…
Identifier les nouvelles réalités du travail (hybridation, diversité, distance).
Décrypter les attentes, préférences et leviers de motivation des profils variés.
Clarifier les risques de malentendus, démobilisation ou sur-adaptation.
Comprendre les impacts organisationnels et relationnels.
2. Adapter sa posture managériale sans se diluer
Trouver l'équilibre entre exigence, souplesse et reconnaissance.
Adopter une posture claire et cohérente face à des profils hétérogènes.
Savoir dire non, cadrer, recadrer sans générer de tensions inutiles.
Renforcer sa légitimité sans rigidité.
3. Animer la coopération en mode hybride
Mettre en place un système d'animation adapté aux équipes plurielles.
Utiliser les bons outils selon les formats et les rythmes.
Maintenir la cohésion et la dynamique collective à distance.
Valoriser les contributions et renforcer l'engagement.
4. Communiquer avec clarté et impact
Adapter sa communication aux profils et aux situations.
Développer les réflexes de communication managériale.
Être attentif aux signaux faibles et aux non-dits, même à distance.
Renforcer la lisibilité et la fluidité des échanges.
5. Gérer les situations sensibles avec discernement
Reconnaître les réussites et les efforts.
Gérer les tensions générationnelles ou relationnelles.
Savoir faire confiance et poser des limites claires.
Prévenir les malentendus et les désengagements.
6. Formaliser son plan d'action managérial
Identifier les priorités d'action selon son contexte.
Formaliser un plan d'action réaliste et mobilisateur.
Définir des indicateurs de suivi.
Préparer la mise en œuvre terrain.
Validation et sanction
Identifient les caractéristiques et besoins des équipes plurielles.
Adaptent leur posture managériale aux profils et aux situations.
Communiquent avec clarté, impact et discernement, y compris à distance.
Animent la coopération en mode hybride avec fluidité et cohérence.
Gèrent les situations sensibles avec calme, écoute et régulation.
Valorisent les contributions et renforcent la dynamique collective.
Formalisent un plan d'action managérial adapté à leur contexte.
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Fin de scolarité, sortie fin de 5e
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
4 Rue du Capitaine Lemonnyer50290 Bréhal
Responsable : Performetbien
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
4 Rue du Capitaine Lemonnyer
50290 Bréhal - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes