Conduire ses entretiens managériaux
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2694516F
Organisme responsable :
Performetbien
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Identifier les différents entretiens managériaux et leurs enjeux.
- Appliquer les techniques d'assertivité, de questionnement et d'écoute active.
- Analyser les besoins du collaborateur et de l'entreprise pour formuler des propositions pertinentes.
- Conduire les entretiens clés du management avec méthode et professionnalisme.
- Formaliser un compte-rendu clair, mobilisateur et orienté action.
Programme de la formation
1. Installer les fondamentaux relationnels de l'entretien Identifier les différents types d'entretiens managériaux et leurs finalités. Clarifier son rôle, sa posture et ses responsabilités. Développer une communication assertive et bienveillante. Structurer un entretien : cadre, objectifs, déroulé, conclusion. Installer un climat propice à l'échange et à la confiance. 2. Conduire les entretiens clés du management Entretien de suivi ? entretien annuel : rythme, objectifs,…
Identifier les différents types d'entretiens managériaux et leurs finalités.
Clarifier son rôle, sa posture et ses responsabilités.
Développer une communication assertive et bienveillante.
Structurer un entretien : cadre, objectifs, déroulé, conclusion.
Installer un climat propice à l'échange et à la confiance.
2. Conduire les entretiens clés du management
Entretien de suivi ? entretien annuel : rythme, objectifs, feedback.
Entretien de cadrage / recadrage :
- poser un cadre clair,
- responsabiliser sans rigidité,
- dire les choses sans blesser.
Entretien de résolution de problème : co?construire des solutions.
Techniques adaptées aux contextes relationnels variés.
Gérer les émotions et les situations sensibles avec assertivité.
3. Focus sur l'entretien professionnel
Comprendre les obligations légales et les enjeux RH.
Préparer efficacement l'entretien : données, objectifs, supports.
Explorer les compétences, aspirations et perspectives d'évolution.
Identifier les besoins à venir : formation, montée en compétences, mobilité.
Formaliser un compte-rendu structuré, fidèle et mobilisateur.
Validation et sanction
Identifient les différents entretiens managériaux et leurs enjeux.
Clarifient leur posture et structurent leurs entretiens avec méthode.
Conduisent les entretiens clés (suivi, recadrage, reconnaissance, résolution de problème) avec assertivité et professionnalisme.
Gèrent les émotions et les situations sensibles avec calme et régulation.
Préparent et mènent l'entretien professionnel dans le respect du cadre légal.
Formulent des propositions pertinentes en lien avec les besoins du collaborateur et de l'organisation.
Rédigent un compte-rendu clair, mobilisateur et orienté action.
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Autre
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Fin de scolarité, sortie fin de 5e
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
4 Rue du Capitaine Lemonnyer50290 Bréhal
Responsable : Performetbien
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
4 Rue du Capitaine Lemonnyer
50290 Bréhal - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes