Manager transversal : efficacité sans lien hiérarchique
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2694503F
Organisme responsable :
Performetbien
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Identifier les leviers d'action du management transversal.
- Adopter une posture professionnelle crédible et légitime.
- Adapter leur communication pour mobiliser sans autorité hiérarchique.
- Mettre en place un système d'animation collaboratif efficace.
- Gérer les satisfactions, insatisfactions et situations de blocage.
Programme de la formation
1. Comprendre son rôle et ses leviers d'action Identifier les spécificités du management transversal. Clarifier son mandat, ses marges de manœuvre et ses responsabilités. Se positionner avec légitimité et assertivité. Comprendre les attentes des parties prenantes. Définir son périmètre d'action et ses priorités. 2. Adopter une posture d'influence et de leadership Développer une posture professionnelle crédible et mobilisatrice. Affirmer ses attentes sans autorité formelle.…
Identifier les spécificités du management transversal.
Clarifier son mandat, ses marges de manœuvre et ses responsabilités.
Se positionner avec légitimité et assertivité.
Comprendre les attentes des parties prenantes.
Définir son périmètre d'action et ses priorités.
2. Adopter une posture d'influence et de leadership
Développer une posture professionnelle crédible et mobilisatrice.
Affirmer ses attentes sans autorité formelle.
Gérer les personnalités difficiles et les résistances.
Trouver la juste distance relationnelle.
Installer une posture d'influence durable.
3. Communiquer avec impact et fluidité
Adapter sa communication aux profils et aux situations.
Structurer des messages clairs, assertifs et mobilisateurs.
Utiliser les techniques de reconnaissance pour renforcer l'engagement.
Recadrer sans lien hiérarchique : méthode, posture, formulation.
Prévenir les malentendus et fluidifier les échanges.
4. Animer la coopération et créer l'engagement
Mettre en place un système d'animation collaboratif : réunions, briefings, entretiens.
Créer un climat de confiance et de responsabilité partagée.
Valoriser les contributions et renforcer la dynamique collective.
Gérer les insatisfactions et frustrations sans autorité hiérarchique.
Installer des rituels transversaux efficaces.
5. Clôturer avec sens et préparer la suite
Organiser une sortie de mission ou de projet constructive.
Capitaliser sur les apprentissages individuels et collectifs.
Préparer la transmission ou la continuité du projet.
Renforcer son réseau d'influence pour les futures collaborations.
Installer une dynamique durable au-delà de la mission.
Validation et sanction
Identifient les leviers d'action du management transversal.
Clarifient leur rôle, leur mandat et leurs marges de manœuvre.
Adoptent une posture d'influence crédible et mobilisatrice.
Communiquent avec impact, fluidité et assertivité.
Gèrent les résistances, insatisfactions et situations de blocage.
Animent la coopération et créent un engagement durable.
Clôturent leurs missions avec sens et professionnalisme.
Renforcent leur réseau d'influence pour leurs futures collaborations.
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Fin de scolarité, sortie fin de 5e
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
4 Rue du Capitaine Lemonnyer50290 Bréhal
Responsable : Performetbien
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
4 Rue du Capitaine Lemonnyer
50290 Bréhal - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes