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Diriger avec vision influence et exigence

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2694496F
Organisme responsable : Performetbien (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
  • Construire et formuler une vision stratégique mobilisatrice.
  • Adapter et optimiser leur communication auprès des élus et du top management.
  • Renforcer leur posture de dirigeant dans les situations sensibles.
  • Mobiliser et fédérer autour des projets stratégiques.
  • Utiliser le storytelling comme levier d'engagement et d'influence.

Programme de la formation

1. Clarifier et incarner sa vision stratégique Définir une vision claire, mobilisatrice et alignée avec les enjeux de l'organisation. Articuler cette vision dans les instances de gouvernance. Construire un récit stratégique cohérent et inspirant. Utiliser les techniques de storytelling pour fédérer autour des projets. Incarner la vision dans sa posture et ses décisions. 2. Communiquer avec les élus et le top management Adapter son discours aux attentes des élus, directions générales…

1. Clarifier et incarner sa vision stratégique
Définir une vision claire, mobilisatrice et alignée avec les enjeux de l'organisation.
Articuler cette vision dans les instances de gouvernance.
Construire un récit stratégique cohérent et inspirant.
Utiliser les techniques de storytelling pour fédérer autour des projets.
Incarner la vision dans sa posture et ses décisions.
2. Communiquer avec les élus et le top management
Adapter son discours aux attentes des élus, directions générales et partenaires institutionnels.
Gérer les objections, les jeux d'influence et les rapports de force.
Développer une communication institutionnelle à haute valeur ajoutée.
Structurer ses messages pour convaincre, rassurer et embarquer.
Renforcer sa crédibilité dans les espaces de décision.
3. Piloter par l'exemplarité et l'exigence
Définir et incarner les standards de performance.
Arbitrer, décider, recadrer sans perdre l'adhésion.
Développer une culture du résultat et de la responsabilité.
Trouver l'équilibre entre exigence, soutien et exemplarité.
Installer un leadership cohérent et lisible.
4. Mobiliser les relais d'influence internes et externes
Identifier les alliés, ambassadeurs et zones de résistance.
Créer des coalitions positives autour des projets stratégiques.
Déployer une stratégie d'influence à 360°.
Mobiliser les relais internes (managers, RH, experts) et externes (élus, partenaires, institutions).
Renforcer la dynamique collective autour des enjeux prioritaires.
5. Leadership de crise et posture haute
Gérer les situations complexes avec calme, clarté et autorité.
Renforcer sa posture dans les moments de tension ou de transformation.
Communiquer en période sensible : messages, rythme, transparence.
Maintenir la confiance et la cohésion malgré l'incertitude.
Installer une posture haute, stable et rassurante.
 

Validation et sanction

Les participants :
Construisent une vision stratégique claire, mobilisatrice et alignée avec les enjeux de leur organisation.
Communiquent avec impact auprès des élus, du top management et des parties prenantes.
Renforcent leur posture de dirigeant dans les situations sensibles ou complexes.
Mobilisent les relais d'influence internes et externes pour soutenir les projets stratégiques.
Déploient une stratégie d'influence cohérente et efficace.
Gèrent les crises avec calme, autorité et clarté.
Incarner une posture haute, stable et inspirante.
Fédèrent durablement autour des projets stratégiques.
 

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Dirigeants, directeur de pôle, managers à haut potentiel, chef de pôle stratégique

  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Dirigeants, directeur de pôle, managers à haut potentiel, chef de pôle stratégique

  • Entreprise

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Dirigeants, directeur de pôle, managers à haut potentiel, chef de pôle stratégique

  • OPCO

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Dirigeants, directeur de pôle, managers à haut potentiel, chef de pôle stratégique

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Dirigeants, directeur de pôle, managers à haut potentiel, chef de pôle stratégique

Niveau d'entrée

Fin de scolarité, sortie fin de 5e

Conditions spécifiques et prérequis

Expérience en tant que manager

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

4 Rue du Capitaine Lemonnyer
50290 Bréhal

Responsable : Performetbien

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
4 Rue du Capitaine Lemonnyer
50290 Bréhal
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes