Réussir sa prise de poste managériale
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2694464F
Organisme responsable :
Performetbien
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Identifier les enjeux et responsabilités liés à la prise de poste managériale.
- Adopter une posture managériale claire, stable et légitime.
- Communiquer efficacement dès les premiers jours.
- Mettre en place un système d'animation managériale performant.
- Construire et piloter un plan d'action pour les 100 premiers jours.
Programme de la formation
1. Se positionner avec clarté et légitimitéIdentifier les changements liés à la fonction managériale Clarifier son rôle, ses responsabilités et ses marges de manœuvre Passer de collègue à manager : posture, distance juste, crédibilité Comprendre ce qui fonde la légitimité… et ce qui la fragilise Préparer sa prise de poste en amont : messages clés, posture, stratégie 2. Réussir les premiers jours : installer les bases Les erreurs fréquentes lors d'une prise de poste Les rituels essentiels…
- Identifier les changements liés à la fonction managériale
- Clarifier son rôle, ses responsabilités et ses marges de manœuvre
- Passer de collègue à manager : posture, distance juste, crédibilité
- Comprendre ce qui fonde la légitimité… et ce qui la fragilise
- Préparer sa prise de poste en amont : messages clés, posture, stratégie
- Les erreurs fréquentes lors d'une prise de poste
- Les rituels essentiels des premiers jours
- Structurer sa prise de parole le jour J
- Poser les bases d'une communication managériale claire et assertive
- Installer une relation professionnelle saine avec l'équipe
- Construire un plan d'action court terme : priorités, messages, rencontres clés
- Les fondamentaux de la communication managériale
- Structurer ses messages pour être clair, crédible et cohérent
- Adopter les bons réflexes de communication dès les premiers jours
- Questionnement professionnel : ouvert, fermé, alternatif
- Communication non verbale : posture, voix, regard, congruence
- Gérer les situations sensibles avec calme et professionnalisme
- Définir les modalités de rencontre : réunions, entretiens, briefings
- Construire une feuille de route claire et suivie
- Mettre en place un suivi des objectifs et du développement des compétences
- Installer des rituels managériaux réguliers et efficaces
- Donner du sens, reconnaître les contributions, créer une dynamique collective
- Réaliser un diagnostic rapide et pertinent de son équipe et de son environnement
- Identifier les priorités stratégiques et opérationnelles
- Prendre les premières décisions structurantes
- Installer une dynamique collective durable
- Construire un plan d'action 100 jours : objectifs, actions, indicateurs, rencontres clés
Validation et sanction
- Clarifient leur rôle et leurs responsabilités dès la prise de poste.
- Adoptent une posture managériale stable, crédible et légitime.
- Communiquent avec impact dès les premiers jours.
- Structurent un système d'animation managériale efficace.
- Conduisent leurs premiers entretiens et réunions avec assurance.
- Gèrent les situations sensibles avec professionnalisme.
- Construisent un plan d'action opérationnel pour les 30 et 100 premiers jours.
- Installent les bases d'un leadership durable et fédérateur.
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Autre
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Fin de scolarité, sortie fin de 5e
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
4 Rue du Capitaine Lemonnyer50290 Bréhal
Responsable : Performetbien
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
4 Rue du Capitaine Lemonnyer
50290 Bréhal - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes