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Cybersécurité pour la Direction Financière : rôles & responsabilités - Anticiper les menaces, protéger la fonction finance et valoriser la cyber comme levier stratégique

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2692764F
Organisme responsable : ADHEL (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

 
  • Identifier les menaces cyber spécifiques à la fonction financière.
  • Comprendre leurs responsabilités juridiques et réputationnelles.
  • Mettre en place des bonnes pratiques adaptées aux enjeux financiers.
  • Anticiper et préparer la gestion d'une crise cyber.
  • Définir un plan d'actions opérationnel pour la direction financière

Programme de la formation

1. Introduction et contexte (0h45) Cyberattaques ciblant les directions financières : phishing, fraude au président, manipulation psychologique, rançongiciels. Enjeux juridiques : conformité réglementaire, responsabilité pénale et civile. Risques réputationnels et financiers. Rôle et responsabilités de la direction financière dans la cybersécurité. 2. Les principales menaces et bonnes pratiques associées (1h30) Phishing, spear-phishing, ransomware, fuite de données. Fraudes au virement…

1. Introduction et contexte (0h45)
  • Cyberattaques ciblant les directions financières : phishing, fraude au président, manipulation psychologique, rançongiciels.
  • Enjeux juridiques : conformité réglementaire, responsabilité pénale et civile.
  • Risques réputationnels et financiers.
  • Rôle et responsabilités de la direction financière dans la cybersécurité.

2. Les principales menaces et bonnes pratiques associées (1h30)
  • Phishing, spear-phishing, ransomware, fuite de données.
  • Fraudes au virement bancaire et faux ordres de paiement.
  • Ingénierie sociale et manipulation psychologique des équipes financières.
  • Bonnes pratiques de prévention et de réaction adaptées aux directions financières..

3. Anticiper et préparer la gestion de crise (2h30)
  • Culture de crise et préparation en amont.
  • Collaboration avec le RSSI, le DAF et la direction générale.
  • Rôle spécifique de la direction financière dans la cellule de crise.

4. Valorisation financière de la cybersécurité (1h00)
  • Coût direct et indirect d'une cyberattaque (chiffrage d'impact).
  • Valorisation de la cybersécurité
  • Assurance cyber : rôle, couverture, limites et exclusions.

5. Conclusion et plan d'action (1h15)
  • Débrief collectif de la journée.
  • Synthèse des apports clés.
  • Définition d'un plan d'actions opérationnel pour la direction financière.
  • Tour de table final : priorités individuelles et engagement des participants

Validation et sanction

  • Pouvoir anticiper et gérer les menaces cyber qui ciblent spécifiquement la fonction financière.
  • Comprendre et pouvoir valuer les impacts financiers, juridiques et réputationnels d'une cyberattaque.
  • Etre à même de mettre en œuvre des bonnes pratiques de prévention et de contrôle interne adaptées aux processus financiers.
  • Participer activement à la préparation et à la gestion d'une crise cyber, en coordination avec la direction générale, le RSSI et les autres fonctions clés.
  • Pouvoir chiffrer le coût direct et indirect d'une cyberattaque 
  • Etre à même d'intégrer la valorisation financière du risque cyber dans les opérations de reporting, d'assurance et de fusions-acquisitions.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Directeurs/Directrices Financiers (DAF/DF), CFO Responsables comptables, chefs comptables Contrôle de gestion / FP&A, pilotage de la performance Trésorerie (cash management) Responsables ADV / facturation / recouvrement (exposition aux fraudes) Achat

  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Directeurs/Directrices Financiers (DAF/DF), CFO Responsables comptables, chefs comptables Contrôle de gestion / FP&A, pilotage de la performance Trésorerie (cash management) Responsables ADV / facturation / recouvrement (exposition aux fraudes) Achat

  • Entreprise

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Directeurs/Directrices Financiers (DAF/DF), CFO Responsables comptables, chefs comptables Contrôle de gestion / FP&A, pilotage de la performance Trésorerie (cash management) Responsables ADV / facturation / recouvrement (exposition aux fraudes) Achat

  • OPCO

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Directeurs/Directrices Financiers (DAF/DF), CFO Responsables comptables, chefs comptables Contrôle de gestion / FP&A, pilotage de la performance Trésorerie (cash management) Responsables ADV / facturation / recouvrement (exposition aux fraudes) Achat

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Directeurs/Directrices Financiers (DAF/DF), CFO Responsables comptables, chefs comptables Contrôle de gestion / FP&A, pilotage de la performance Trésorerie (cash management) Responsables ADV / facturation / recouvrement (exposition aux fraudes) Achat

Niveau d'entrée

Bac + 3 et 4

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

Chau. Georges Pompidou, Le Havre
76600 Le Havre

Responsable : ADHEL - Le Havre

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
63 Rue Nationale
92100 Boulogne-Billancourt
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes