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Manager avec impact

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2692680F
Organisme responsable : Performetbien (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Objectif général Développer une posture managériale efficace, cohérente et fédératrice permettant d'animer une équipe, de décider avec clarté et de gérer les situations sensibles. Objectifs pédagogiques spécifiquesClarifier son rôle, ses missions et adopter une posture managériale alignée. Réussir sa prise de fonction et structurer ses premières actions. Communiquer avec impact : écoute active, assertivité, messages clairs. Décider avec méthode, cohérence et crédibilité. Mobiliser et…

Objectif général
Développer une posture managériale efficace, cohérente et fédératrice permettant d'animer une équipe, de décider avec clarté et de gérer les situations sensibles.

Objectifs pédagogiques spécifiques
  • Clarifier son rôle, ses missions et adopter une posture managériale alignée.
  • Réussir sa prise de fonction et structurer ses premières actions.
  • Communiquer avec impact : écoute active, assertivité, messages clairs.
  • Décider avec méthode, cohérence et crédibilité.
  • Mobiliser et animer son équipe au quotidien.
  • Gérer les situations difficiles avec professionnalisme et assertivité.

Programme de la formation

Module 1 - Clarifier le rôle et la posture du managerMissions fondamentales : pilotage, animation, développement. Légitimité, autorité, exemplarité. Posture de contrôle vs posture de développement. Manager facilitateur de performance. Module 2 - Réussir sa prise de fonction Erreurs fréquentes lors d'une prise de poste. Transition dans une ancienne équipe. Loyauté managériale et solidarité entre pairs. Construction du plan d'action des 30 jours. Module 3 - Décider avec clarté et…

Module 1 - Clarifier le rôle et la posture du manager
  • Missions fondamentales : pilotage, animation, développement.
  • Légitimité, autorité, exemplarité.
  • Posture de contrôle vs posture de développement.
  • Manager facilitateur de performance.
Module 2 - Réussir sa prise de fonction
  • Erreurs fréquentes lors d'une prise de poste.
  • Transition dans une ancienne équipe.
  • Loyauté managériale et solidarité entre pairs.
  • Construction du plan d'action des 30 jours.
Module 3 - Décider avec clarté et assertivité
  • Enjeux et difficultés de la décision.
  • Critères objectifs et grille de décision.
  • Annoncer une décision avec assertivité.
Module 4 - Communiquer avec impact
  • Écoute active, reformulation, validation.
  • Pièges psychologiques de la communication.
  • Questionnement professionnel.
  • Communication non verbale.
Module 5 — Animer et mobiliser son équipe
  • Les 7 leviers de la motivation.
  • Motivation individuelle et dynamique collective.
  • Système d'animation managériale : rituels, points d'équipe, feedback.
  • Donner du sens et reconnaître les contributions.
Module 6 - Gérer les situations difficiles
  • Sources de tensions, désaccords, conflits.
  • Principes de l'assertivité managériale.
  • Adapter son style aux profils.
  • Conduire un entretien délicat (recadrage, non?atteinte d'objectifs, sanctions).

Validation et sanction

Résultats opérationnels
  • Les participants savent définir clairement leur rôle et adopter une posture managériale cohérente.
  • Ils sont capables de structurer une prise de fonction et de bâtir un plan d'action des 30 jours.
  • Ils maîtrisent les techniques de communication managériale : écoute active, reformulation, assertivité.
  • Ils utilisent une méthode de décision structurée et savent annoncer leurs choix avec crédibilité.
  • Ils mettent en place un système d'animation managériale (rituels, feedback, points d'équipe).
  • Ils savent gérer un entretien difficile avec méthode et professionnalisme.
Résultats en termes de posture et de leadership
  • Posture plus affirmée, stable et cohérente.
  • Capacité renforcée à donner du sens, reconnaître, mobiliser.
  • Meilleure gestion des tensions et des émotions en situation sensible.
Résultats pour l'organisation
  • Managers plus autonomes et plus alignés.
  • Meilleure cohérence managériale au sein des équipes.
  • Amélioration du climat de travail et de la performance collective.
  • Plans d'action individuels directement exploitables sur le terrain.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

  • Entreprise

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

  • OPCO

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Pas de prérequis

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

4 Rue du Capitaine Lemonnyer
50290 Bréhal

Responsable : Performetbien

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
4 Rue du Capitaine Lemonnyer
50290 Bréhal
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes