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Management de l'équipe commerciale - RNCP 38362BC04

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2692183F
Organisme responsable : Groupe VSC Conseils et Formations (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • D1401 Assistanat commercial
  • D1501 Animation de vente
  • D1506 Marchandisage
  • M1704 Management relation clientèle
  • M1705 Marketing

Formacode

  • 32154 : Encadrement management
  • 34054 : Gestion commerciale achats

Présentation de la formation

Objectifs

Comprendre le rôle et les responsabilités d'un manager. Savoir fixer des objectifs clairs et mobilisateurs. Adapter son style de management en fonction des situations et des profils. Communiquer efficacement au sein d'une équipe. Piloter la performance individuelle et collective. Préparer et mener des entretiens managériaux (recadrage, professionnel, évaluation). Gérer les tensions et favoriser un climat de travail serein. Développer la motivation et l'autonomie des…

  • Comprendre le rôle et les responsabilités d'un manager.
  • Savoir fixer des objectifs clairs et mobilisateurs.
  • Adapter son style de management en fonction des situations et des profils.
  • Communiquer efficacement au sein d'une équipe.
  • Piloter la performance individuelle et collective.
  • Préparer et mener des entretiens managériaux (recadrage, professionnel, évaluation).
  • Gérer les tensions et favoriser un climat de travail serein.
  • Développer la motivation et l'autonomie des collaborateurs.
  • Organiser l'activité d'une équipe en lien avec les priorités opérationnelles.
  • Adopter une posture professionnelle de leader-coach.

 

Programme de la formation

Introduction : Les bases du management commercial (1h30) Partie 1 – Organiser le travail de l'équipe commerciale (13h)  Identifier les besoins et ressources de l'équipe) Répartir les tâches avec efficacité Construire un planning opérationnel Intégrer les contraintes réglementaires et humaines Exercice d'auto-évaluation de la partie 1 Partie 2 – Recruter et intégrer efficacement (21h)  Analyser les besoins en personnel Préparer et structurer le processus de recrutement Conduire…

Introduction : Les bases du management commercial (1h30)

Partie 1 – Organiser le travail de l'équipe commerciale (13h) 
  • Identifier les besoins et ressources de l'équipe)
  • Répartir les tâches avec efficacité
  • Construire un planning opérationnel
  • Intégrer les contraintes réglementaires et humaines
  • Exercice d'auto-évaluation de la partie 1
Partie 2 – Recruter et intégrer efficacement (21h) 
  • Analyser les besoins en personnel
  • Préparer et structurer le processus de recrutement
  • Conduire un entretien de recrutement
  • Réussir l'intégration du collaborateur
  • Exercice d'auto-évaluation de la partie 2
Partie 3 – Animer et motiver l'équipe commerciale (65h)??
  • Communiquer avec impact au sein de l'équipe
  • Conduire des réunions efficaces
  • Accompagner, motiver, encourager
  • Former sur le terrain (et au-delà)
  • Mener les entretiens clés du management
  • Identifier les besoins en compétences
  • Construire un plan de formation terrain
  • Accompagner l'apprentissage au quotidien
  • Suivre la progression et valoriser les acquis
  • Gérer les conflits et les RPS
  • Exercices d'auto-évaluation de la partie 3
Partie 4 – Évaluer les performances de l'équipe commerciale (16h30) 
  • Définir la performance dans un cadre commercial
  • Mettre en place des outils de suivi simples et claire
  • Mesurer & analyser les performances individuelles
  • Proposer des actions d'accompagnement
  • Exercices d'auto-évaluation
Evaluation et mise en situation (3h)
  • Exercice d'évaluation sur l'ensemble de la formation
  • Etude de cas pratique
  • Simulation d'épreuve orale



 

Validation et sanction

À l'issue de la formation, les participants seront capables de manager une équipe avec efficacité, équité et bienveillance, de piloter la performance collective, et de mettre en œuvre un management conforme aux exigences professionnelles et réglementaires du secteur commercial.

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

BAC + 2

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Formation en blended learning : e-learning + rendez-vous en visioconférence

  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Formation en blended learning : e-learning + rendez-vous en visioconférence

  • Entreprise

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Formation en blended learning : e-learning + rendez-vous en visioconférence

  • OPCO

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

    Publics : Formation en blended learning : e-learning + rendez-vous en visioconférence

Conditions de prise en charge
Coût de la formation : 2490 €

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Formation en blended learning : e-learning + rendez-vous en visioconférence

Niveau d'entrée

BAC

Conditions spécifiques et prérequis

Connexion internet, ordinateur ou tablette ou smartphone.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
9 Rue du Renard
76000 Rouen
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes