Master Management - Management des Organisation Sanitaires et Médico-Sociales - 2ème année

Le Master Management, Parcours Management des Organisations Sanitaires et Médico-Sociales forme des cadres gestionnaires et des professionnels exerçant dans le secteur sanitaire et médico-social au management. Il peut s'agir de personnes travaillant dans des établissements publics ou privés (EHPAD), ou d'autres institutions telles que les centres hospitaliers, les fédérations professionnelles ou les organismes de tutelles (ARS, HAS, ANAP...). Le secteur sanitaire et médico-social se…

Régulations et tutelles (32h) • Régulations et tutelles Organisation sanitaire & médico-sociale (24h) • Organisation sanitaire et médico-sociale Coordination des trajectoires, système d'information, réseaux (32h) • Coordination des trajectoires, système d'information, réseaux Principes et méthodes en démarche qualité (32h) • Principes et méthodes en démarche qualité Droit de la santé et responsabilité (24h) • Droit de la santé et responsabilité GRH et communication interne…

• Décrypter les écosystèmes de l'organisation et se constituer un réseau
• Co-construire un projet stratégique de transformation mobilisant des solutions innovantes afin d'aligner la feuille de route stratégique avec les objectifs de performance durable et de responsabilité sociétale des organisations
• Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d'agir
• Diagnostiquer des situations organisationnelles intégrant les dimensions économiques, sociales et environnementales en s'appuyant sur des données quantitatives et qualitatives,
• Formuler des recommandations RH et managériales argumentées et opérationnelles
• Concevoir des projets en analysant les enjeux de transformation et d'innovation en lien avec la feuille de route stratégique
• Déployer des projets visant à favoriser la résilience et la pérennité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d'évaluation des impacts
• Communiquer avec les parties prenantes internes et externes s
• Analyser les processus de l'organisation en mobilisant des méthodes de diagnostic structurées (cartographie des processus, analyse des flux, analyse de la chaîne de valeur) afin d'identifier les dysfonctionnements, les risques, les contraintes et les leviers d'amélioration de l'activité.
• Concevoir des politiques, des pratiques, des outils opérationnels de nature organisationnelle, digitale ou écologique
• Mesurer et suivre les résultats de l'activité et des processus en définissant,
• Auditer et contrôler les résultats et risques en collectant et analysant des données
• Identifier et intégrer dans le pilotage de la performance les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations
• Exploiter des données et utiliser des outils numériques et d'aide à la décision
• Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations
• Évaluer les risques humains, stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux...
• Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d'acteurs (
• Organiser le travail de manière éthique et inclusive, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples
• Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles
• Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles managériales
• Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences
• Produire une expertise professionnelle en management mobilisant des supports écrits et oraux