Intégrer des missions managériales dans sa fonction
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_26109162F
Organisme responsable :
Groupe VSC Conseils et Formations
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32154 : Encadrement management
Présentation de la formation
Objectifs
Organiser et déléguer les activités de son équipe en définissant des priorités claires Construire et faire vivre une charte d'équipe qui asseoit sa légitimité de manager Donner des feedbacks constructifs, positifs et correctifs, pour accompagner chaque collaborateur Animer des réunions d'équipe efficaces avec une communication claire et mobilisatrice Piloter la performance grâce à des indicateurs pertinents (KPI) et produire un tableau de bord Conduire différents types…
- Organiser et déléguer les activités de son équipe en définissant des priorités claires
- Construire et faire vivre une charte d'équipe qui asseoit sa légitimité de manager
- Donner des feedbacks constructifs, positifs et correctifs, pour accompagner chaque collaborateur
- Animer des réunions d'équipe efficaces avec une communication claire et mobilisatrice
- Piloter la performance grâce à des indicateurs pertinents (KPI) et produire un tableau de bord
- Conduire différents types d'entretiens : suivi, motivation, recadrage, entretien professionnel
- Gérer les conflits au sein de l'équipe et mettre en place des mesures de prévention durables
- Préparation complète à l'épreuve de certification Bi'Com
Programme de la formation
Partie 1 – Asseoir sa légitimité et se positionner dans son rôle de managerComprendre le changement de posture Trouver sa légitimité managériale Styles de management & auto-diagnostic Définir le sens et construire la charte d'équipe Partie 2 – Organiser la délégation et la répartition des activités Identifier les besoins et ressources de l'équipe Répartir les tâches avec efficacité Construire un planning opérationnel Maîtriser la délégation Partie 3 – Savoir communiquer et donner…
- Comprendre le changement de posture
- Trouver sa légitimité managériale
- Styles de management & auto-diagnostic
- Définir le sens et construire la charte d'équipe
- Identifier les besoins et ressources de l'équipe
- Répartir les tâches avec efficacité
- Construire un planning opérationnel
- Maîtriser la délégation
- Communiquer avec impact au sein de l'équipe
- 3 piliers d'une communication managériale efficace
- La prise de parole en public
- Comprendre et entretenir la motivation
- Conduire des réunions efficaces
- Comment animer une réunion
- Respecter le temps en réunion
- Adapter sa réunion aux différents profils
- Définir la performance dans un cadre opérationnel
- Mesurer & analyser les performances individuelles
- Proposer des actions d'accompagnement adaptées
- Mener les entretiens clés du management (norme 2025)
- L'entretien annuel et de parcours professionnel
- Recadrer sans braquer : la posture juste
- Mettre fin à une période d'essai
- Gérer les désaccords et apaiser les tensions
- Comprendre le conflit
- La méthode DESC
- Techniques de résolution de conflit
- Mettre en place des outils de suivi simples et clairs
- Rendre compte à la direction
- Révision et auto-positionnement sur les 8 compétences du référentiel
- Préparation à la soutenance orale
Validation et sanction
A l'issue de la formation : une attestation de fin de formation est remise à chaque participant ayant suivi l'intégralité du parcours. En cas de réussite de l'évaluation organisée par BI'COM, la certification RS7027 est délivrée par le certificateur.
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
30 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Autre
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
- OPCO
- Conditions de prise en charge
- Coût de la formation : 1500 € Prise en charge possible avec le CPF
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Informations sur les publics
Formation en blended learning : e-learning + 10h de rendez-vous en visioconférence
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Expérience professionnelle d'une année minimum en tant qu'expert métier avec un projet d'évolution vers une fonction managériale au niveau d'une responsabilité de service. Avoir une tablette ou un ordinateur, avec une connexion internet stable ainsi qu'une webcam.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
9 Rue du Renard
76000 Rouen - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes