Manager au quotidien
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_26108564F
Organisme responsable :
MOOVEUS (Siège)
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Clarifier son rôle et ses responsabilités de manager
- Affirmer sa posture managériale
- Clarifier les projets et objectifs de son équipe et sécuriser l'opérationnel
- Identifier les facteurs de RPS et adopter des pratiques managériales préventives
- Gérer les situations conflictuelles et les tensions au sein de l'équipe
Programme de la formation
PRENDRE CONSCIENCE DE SON RÔLE ET FONCTIONNEMENT MANAGÉRIALLes différentes dimensions du rôle de manager Clarifier les frontières de la fonction managériale : manager, expert, opérationnel Les styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif Adapter son style aux situations et aux profils de collaborateurs Exercice : Autodiagnostic : quel est mon profil de manager ? Cartographie de son rôle (management vs opérationnel) CLARIFIER LES PROJETS ET SÉCURISER…
- Les différentes dimensions du rôle de manager
- Clarifier les frontières de la fonction managériale : manager, expert, opérationnel
- Les styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Adapter son style aux situations et aux profils de collaborateurs
- Exercice : Autodiagnostic : quel est mon profil de manager ?
- Cartographie de son rôle (management vs opérationnel)
- Définir et communiquer le projet d'équipe : donner du sens et de la vision
- Répartir clairement les rôles et responsabilités au sein de l'équipe
- Organiser le travail : planification, coordination, répartition des ressources
- Maitriser les outils de pilotage : tableaux de bords, indicateurs de performance, suivi
- Atelier : construire un projet et les objectifs associés en priorisant les activités de son équipe
- Comprendre les RPS : définitions, causes, conséquences, les 6 familles de facteurs de RPS (rapport Gollac)
- Le rôle spécifique du manager de la prévention des RPS (leviers managériaux)
- Identifier les signaux d'alerte individuels et collectifs
- Gérer son propre risque pour prévenir celui des autres
- Quiz et étude de cas : identifier les situations à risque
- Comprendre les mécanismes du conflit : sources, typologie, etc.
- Identifier son propre mode de gestion des conflits
- Techniques de régulation et de médiation
- Gérer les résistances aux changements et recadrer un collaborateur de manière constructive
- Jeux de rôles : gestion d'un conflit entre deux collaborateurs
- Synthèse des apprentissages de la journée
- Elaboration de son plan d'action personnel
Validation et sanction
- Savoir déléguer et proriser efficacement auprès de ses équipes
- Améliorer sa posture professionnelle
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Autre
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
26 Rue Pierre Guinard76600 Le Havre
Responsable : MOOVEUS Le Havre
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
26 Rue Pierre Guinard
76600 Le Havre - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes