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Conduire un projet de changement

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2583117F
Organisme responsable : IFPRA (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Acquérir des compétences pour planifier et gérer efficacement un projet de changement
  • Développer des stratégies adaptées aux acteurs concernés
  • Apprendre à anticiper et gérer les aléas

Programme de la formation

Contenu du programme de la journée 1 :Séquence 1 : Définir de façon cohérente les différents points- clés de votre projet de changement : Expliciter et faire comprendre la nécessité du changement Identifier les enjeux (motivations, objectifs stratégiques) Elaborer une vision inspirante et engageante pour le changement Identifier les collaborateurs clés et leur rôle Séquence 2 : Construire un plan d'action approprié pour décliner la stratégie de déploiement : Elaborer un plan d'action…

  • Contenu du programme de la journée 1 :
    • Séquence 1 : Définir de façon cohérente les différents points- clés de votre projet de changement :
      • Expliciter et faire comprendre la nécessité du changement
      • Identifier les enjeux (motivations, objectifs stratégiques)
      • Elaborer une vision inspirante et engageante pour le changement
      • Identifier les collaborateurs clés et leur rôle
    • Séquence 2 : Construire un plan d'action approprié pour décliner la stratégie de déploiement :
      • Elaborer un plan d'action (Etapes, ressources…)
      • Formaliser un rétroplanning (Calendrier, étapes…) et planifier
      • Communiquer sur le plan d'action (Qui ? pour qui ? Comment ?)
  • Contenu du programme de la journée 2 :
    • Séquence 3 : Exercer le mode de management de votre projet adapté au profil des acteurs concernés :
      • Comprendre les styles de management et leur impact
      • Adapter son management en fonction des profils des collaborateurs.
      • Motiver et engager ses collaborateurs
      • Gérer les résistances
    • Séquence 4 : Faire face aux différents types d'aléas dans le cadre de votre projet de changement :
      • Identifier les aléas et leurs impacts
      • Planifier les risques (Gestion, prévention…)
      • Réagir aux imprévus (Stratégies, communication)
      • Evaluer et ajuster

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

  • Entreprise

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

  • OPCO

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

40 Avenue du Mont aux Malades
76130 Mont-Saint-Aignan

Responsable : GRETA Rouen Maritime (Siège)

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
40 Avenue du Mont aux Malades
76130 Mont-Saint-Aignan
État du recrutement
Fermé
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes