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Initiation au management

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2583106F
Organisme responsable : IFPRA (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Identifier les missions de la fonction de manager
  • Connaître les enjeux opérationnels et stratégiques du management d'équipe
  • Connaître et mettre en œuvre les outils opérationnels pour l'animation de son équipe

Programme de la formation

Contenu du programme de la journée 1 :Séquence 1 : Identifier les missions du manager : Mieux connaître sa structure (valeurs, organisation…) Se situer dans l'organisation et comprendre son rôle de manager à travers les attentes de l'entreprise Les bases indispensables à l'exercice de la fonction Difficultés et axes de progrès Séquence 2 : Mettre à disposition des outils opérationnels pour la gestion d'équipe : Accorder du temps aux collaborateurs (Méthode des 5,10,15 et 30…

  • Contenu du programme de la journée 1 :
    • Séquence 1 : Identifier les missions du manager :
      • Mieux connaître sa structure (valeurs, organisation…)
      • Se situer dans l'organisation et comprendre son rôle de manager à travers les attentes de l'entreprise
      • Les bases indispensables à l'exercice de la fonction
      • Difficultés et axes de progrès
    • Séquence 2 : Mettre à disposition des outils opérationnels pour la gestion d'équipe :
      • Accorder du temps aux collaborateurs (Méthode des 5,10,15 et 30 mn)
      • Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes, temporels) pour motiver
      • Utiliser la roue de Deming ou PDAC (Planifier, Mettre en œuvre, Vérifier, Corriger)
      • Mener des réunions efficaces
  • Contenu du programme de la journée 2 :
    • Séquence 3 : Connaitre les éléments clés du management :
      • L'écoute ; la communication ; la négociation ; le leadership ; l'anticipation des risques ; la bienveillance.
    • Séquence 4 : Adapter une communication claire auprès de son équipe :
      • Repérer les techniques de communication de base liées à la fonction
      • Analyser les modes de communication disponibles
      • Savoir animer et transmettre via divers moyens (entretien, réunion…)
  • Contenu du programme de la journée 3 :
    • Séquence 5 : Le positionnement du manager dans son équipe :
      • Savoir analyser les besoins et attentes de son équipe
      • Poser la juste distance avec les membres de son équipe
      • Se poser comme l'interlocuteur crédible de la hiérarchie et de l'équipe
      • Savoir prendre une décision de manière participative
    • Séquence 6 : Accompagner et manager ses collègues :
      • Préparer la transition
      • Se positionner et clarifier la nouvelle mission
      • Réussir sa prise de poste
      • Adopter une nouvelle identité professionnelle (équité, prise de hauteur et distance)
      • Utiliser le levier de la délégation : outil pour le manager et de valorisation pour les membres de l'équipe.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

  • Entreprise

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

  • OPCO

    Programme : Autre dispositif, Plan de développement des compétences

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

LP d'Etat Aristide Briand - Bâtiment F
2 Rue Pierre Semard
27000 Évreux

Responsable : GRETA Portes Normandes (Siège)

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
32 Rue Pierre Brossolette
27000 Évreux
État du recrutement
Fermé
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes