Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2581863F
Organisme responsable :
CCI Métropolitaine Rouen Métropole
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32047 : Création entreprise
Présentation de la formation
Objectifs
Création d'Entreprise
· Analyser les capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant
· Identifier les contraintes et opportunités d'un projet entrepreneurial
· Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial
· Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l'identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité
· Analyser les capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant
· Identifier les contraintes et opportunités d'un projet entrepreneurial
· Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial
· Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l'identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité
Programme de la formation
Cette certification atteste du sérieux de votre démarche auprès de partenaires tels que les banques, fournisseurs et distributeurs. Durant ces 5 jours, vous découvrirez des méthodes et outils pratiques pour travailler efficacement sur les thématiques suivantes : 1/ Découvrir votre profil entrepreneurial · Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles. · Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d'un chef d'entreprise. · Savoir…
Cette certification atteste du sérieux de votre démarche auprès de partenaires tels que les banques, fournisseurs et distributeurs. Durant ces 5 jours, vous découvrirez des méthodes et outils pratiques pour travailler efficacement sur les thématiques suivantes :
1/ Découvrir votre profil entrepreneurial
· Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles.
· Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d'un chef d'entreprise.
· Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet.
· Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.
2/ Comprendre l'environnement de votre projet
· Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.
· Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-
discrimination) pour un projet éthique et pérenne.
· Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du
marché).
3/ Construire et modéliser votre projet
· Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.
· Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model,
proposition de valeur, différenciation) et construire un modèle économique cohérent.
· Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.
4/ Donner vie à votre entreprise
· Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.
· Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie,
plan de financement, bilan, etc.).
· Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.
· Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).
1/ Découvrir votre profil entrepreneurial
· Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles.
· Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d'un chef d'entreprise.
· Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet.
· Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.
2/ Comprendre l'environnement de votre projet
· Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.
· Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-
discrimination) pour un projet éthique et pérenne.
· Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du
marché).
3/ Construire et modéliser votre projet
· Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.
· Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model,
proposition de valeur, différenciation) et construire un modèle économique cohérent.
· Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.
4/ Donner vie à votre entreprise
· Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.
· Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie,
plan de financement, bilan, etc.).
· Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.
· Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).
Validation et sanction
Certification visée : "Création d'entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi"
Modalités de validation des acquis :
- Une épreuve orale de 8 à 10 minutes réalisée sur la base d'une simple idée ou sur le projet envisagé par le candidat, le principal étant que le candidat entrepreneur :
o Démontre la cohérence Homme – projet
o Prouve qu'il a compris ce que recouvrait le métier de chef d'entreprise
o Expose sa compréhension de la posture entrepreneuriale, son positionnement par-rapport à cette posture et son plan d'actions à mener pour disposer de l'ensemble des compétences nécessaires à la construction et au pilotage d'un projet entrepreneuriat
o Explique en synthèse le contexte de marché dans lequel le projet pourrait se mettre en place en identifiant les potentiels enjeux sociétaux du projet afin que les menaces et opportunités du marché.
- Une épreuve écrite qui consiste en une mise en situation fondée sur une étude de cas comportant trois parties d'une durée de deux heures : o les méthodes, outils et cadre juridique adapté pour transformer une idée en projet entrepreneurial
o Les stratégies opérationnelles
o les aspects financiers d'un projet entrepreneurial
Modalités de validation des acquis :
- Une épreuve orale de 8 à 10 minutes réalisée sur la base d'une simple idée ou sur le projet envisagé par le candidat, le principal étant que le candidat entrepreneur :
o Démontre la cohérence Homme – projet
o Prouve qu'il a compris ce que recouvrait le métier de chef d'entreprise
o Expose sa compréhension de la posture entrepreneuriale, son positionnement par-rapport à cette posture et son plan d'actions à mener pour disposer de l'ensemble des compétences nécessaires à la construction et au pilotage d'un projet entrepreneuriat
o Explique en synthèse le contexte de marché dans lequel le projet pourrait se mettre en place en identifiant les potentiels enjeux sociétaux du projet afin que les menaces et opportunités du marché.
- Une épreuve écrite qui consiste en une mise en situation fondée sur une étude de cas comportant trois parties d'une durée de deux heures : o les méthodes, outils et cadre juridique adapté pour transformer une idée en projet entrepreneurial
o Les stratégies opérationnelles
o les aspects financiers d'un projet entrepreneurial
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
35 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
Bâtiment l'Opensèn20 Passage de la Luciline
76000 Rouen
Responsable : CCI Métropolitaine Rouen Métropole
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Bâtiment l'Opensèn
76000 Rouen - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes