Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_2572287F
Organisme responsable :
LESPRATIQUES
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32102 : Conduite réunion
- 32110 : Management opérationnel
- 32130 : Animation motivation équipe
- 32140 : Délégation
- 32145 : Management transversal
Présentation de la formation
Objectifs
On ne naît pas manager, on le devient ! Prendre des responsabilités managériales, ça se prépare ! Notre formation en management de proximité a pour objectif de préparer les participants à leur rôle de manager en développant des compétences clés, à savoir la compréhension des responsabilités managériales, la fixation d'objectifs, l'évaluation des performances, l'application de différents styles de management, la communication efficace, la conduite d'entretiens et de réunions,…
Cette formation managériale certifiante de 28 heures dont 10 heures de tutorat individualisé, réalisé entre 1 à 2 mois, permet à chaque apprenant de travailler et d'avancer à son rythme. Elle est donc doublée d'un accompagnement tutoral par des formateurs experts en management ce qui fera le succès de son projet ! Les visioconférences offrent à l'apprenant de pouvoir échanger librement, s'entraîner à des situations managériales et faire des simulations en vue de se préparer à la certification.
- Savoir traduire les valeurs de l'entreprise et sa stratégie
- Savoir mobiliser son équipe
- Définir et communiquer les rôles et les compétences
- Savoir fixer des objectifs et assurer le suivi
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
- Savoir piloter la performance
- Maîtriser sa communication personnelle et inter-personnelle
- Savoir animer des réunions d'équipe
- Savoir déléguer les missions et les responsabilités
- Accompagner aux changements
- Gérer les situations difficiles et faire face aux conflits
Programme de la formation
Prendre ses nouvelles fonctions de managerComprendre les différents niveaux de maturité managériale Connaître les rôles et missions du manager Évaluer et développer sa crédibilité Développer une compréhension du positionnement du manager Travailler la cohésion d'équipe Asseoir son leadership Piloter l'activité de son équipeDécliner en objectifs managériaux la stratégie de l'entreprise, le contexte et les valeurs Définir des objectifs SMART Mettre en place des indicateurs de…
- Prendre ses nouvelles fonctions de manager
- Comprendre les différents niveaux de maturité managériale
- Connaître les rôles et missions du manager
- Évaluer et développer sa crédibilité
- Développer une compréhension du positionnement du manager
- Travailler la cohésion d'équipe
- Asseoir son leadership
- Piloter l'activité de son équipe
- Décliner en objectifs managériaux la stratégie de l'entreprise, le contexte et les valeurs
- Définir des objectifs SMART
- Mettre en place des indicateurs de performance
- Construire un tableau de bord et analyser les résultats
- Évaluer les résultats et analyser les performances
- Appliquer des leviers motivationnels pour soutenir l'équipe
- Être une ressource pour l'équipe
- Comprendre les différents styles de management
- Appliquer le management situationnel
- Utiliser un cycle d'apprentissage et de développement des compétences
- Être un bon communicateur et messager
- Maîtriser la communication du manager
- Sélectionner les mots appropriés dans différentes situations
- Choix de supports en fonction des objectifs et de l'urgence
- Nourrir les relations au sein de l'équipe
- Conduire des entretiens managériaux efficaces
- Utiliser des méthodes telles que DESC
- Mener des entretiens adaptés à différentes situations
- Entretiens de debriefing
- Mener des entretiens adaptés
- Entretiens participatif, directif, délégatif
- Entretien de mise au point
- Entretien de félicitation
- Planifier et animer des réunions d'équipe
- Préparer une réunion
- Maitriser les étapes d'une animation de réunion
- Les différents types de réunion
- Préparer une réunion
- Organiser et piloter une réunion avec efficacité
- Réussir sa réunion d'équipe
- Les outils d'une réunion
- Communiquer et manager des situations délicates
- Affirmation de soi et assertivité
- Principes de la gestion de conflits
- La communication non violente
- Accompagnement du changement
- Gestion de crise
- Annoncer une bonne nouvelle
- Annoncer une décision difficile
- Se connaître en tant que manager
- Mieux connaître son fonctionnement
- Communiquer en fonction des différentes personnalités
- Mener des entretiens d'évaluation et professionnels
- Déléguer et rendre autonome
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
- Conditions de prise en charge
- Cette formation est accessible dans le cadre du CPF et toute autre financement.
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Informations sur les publics
- La certification s'adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d'acquérir des compétences spécifiques leur permettant d'endosser un rôle managérial auprès d'une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles. - Avoir un
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Expérience professionnelle de 2 ans dans son expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Parc du Zenith - Bâtiment 1
76650 Petit-Couronne - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes