Management transversal

Le management transversal exige des compétences uniques pour diriger des équipes aux expertises variées, sans s'appuyer sur une hiérarchie traditionnelle. Notre formation Management Transversal vous apprendra à assumer ce rôle avec succès. Vous découvrirez comment mobiliser les acteurs de projets, à gérer les difficultés de la collaboration transversale, et à développer des relations de coopération fondées sur l'écoute et la persuasion. Au cours de cette formation, vous identifierez les qualités essentielles d'un manager transverse et découvrirez comment influencer et inspirer vos équipes pour atteindre des objectifs communs.
 
        À travers des études de cas et des mises en situation pratiques, vous renforcerez vos compétences en gestion des conflits, en communication interpersonnelle, et en leadership.
 
         À la fin de la formation, ADONIS vous délivrera un Open Badge, une certification numérique attestant de vos compétences en management transversal. Ce badge, que vous pourrez afficher sur LinkedIn, augmentera votre crédibilité en tant que leader capable de diriger efficacement des équipes sans autorité hiérarchique directe. Que vous soyez un manager en début de carrière ou un leader souhaitant enrichir ses compétences, cette formation est conçue pour vous donner les outils nécessaires à la réussite.

En amont de la formation : 
Un autodiagnostic pour déterminer vos besoins et attentes
Pendant l'action de formation :

• Débriefing de l'audit & contenu

Rôle du manager transverse
Programme :

• Connaître les principales missions du manager transverse
• Identifier les différents rôles d'un responsable de projets
• Comprendre les spécificités du management transverse et définir les qualités du manager
• Mettre en place une relation de type "coopération" avec son équipe
• Construire et inspirer une vision partagée, donner du sens aux actions et aux projets

Anticiper et gérer les difficultés de la collaboration transversale
Programme :

• Être en mesure de pouvoir s'affirmer sans agressivité
• Apprendre à gérer un interlocuteur, une personnalité difficile
• Gérer les situations de tensions dans un enjeu gagnant-gagnant
• Savoir réaliser un transfert de compétences et s'appuyer sur une personne-ressource

Mobiliser sans autorite hiérarchique
Programme :

• Accroître son influence pour favoriser l'adhésion
• Actionner les leviers de l'influence selon les individus
• Identifier son potentiel de leader et ses axes de développement personnels
• Renforcer sa crédibilité en distinguant autorité et pouvoir
• Fixer des objectifs réalistes et motivants
• Faire le lien entre délégation et fixation d'objectifs

Développer son écoute et sa capacité de persuasion pour favoriser l'implication
Programme :

• Appréhender les différentes dimensions de la communication
• Développer son écoute active et son assertivité pour créer des relations constructives
• Construire son argumentation pour convaincre et persuader
• Adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs