Conduite de projet : piloter un groupe de travail

Optimisez la gestion de vos équipes avec notre formation "Conduite de projet : piloter un groupe de travail". Dans un contexte professionnel où la réussite des projets dépend fortement de l'efficacité de l'équipe, savoir piloter un groupe de travail est essentiel. Cette formation est conçue pour vous fournir les compétences nécessaires pour intégrer les fondamentaux de l'animation d'équipe, en vous apprenant à mobiliser, écouter, réguler et affirmer votre rôle pour impliquer et responsabiliser vos collaborateurs.
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      Vous explorerez les étapes clés d'un projet, de la constitution du groupe à la définition des rôles et des responsabilités. Vous apprendrez à créer un groupe de travail efficace, à définir les étapes du projet, et à utiliser des outils de planification et de suivi comme le management cockpit et les tableaux de bord. Vous découvrirez également comment gérer les conflits, favoriser la collaboration et encourager l'échange d'informations au sein de votre équipe.
Les mises en situation et jeux de rôle inclus dans la formation vous permettront de mettre en pratique les concepts théoriques dans des contextes réels, vous préparant à faire face aux défis de la gestion d'équipe avec confiance.
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       À la fin de la formation, vous recevrez un Open Badge ADONIS, une certification numérique reconnue qui atteste de vos compétences en pilotage de groupe et que vous pouvez afficher sur LinkedIn pour valoriser votre profil professionnel. Que vous soyez en début de carrière ou un leader expérimenté, cette formation vous donnera les outils pour exceller dans la gestion et l'animation de vos équipes. Inscrivez-vous dès aujourd'hui pour transformer votre approche du pilotage de projet et améliorer vos performances de gestion.

Constituer l'équipe
Programme :

• Pourquoi créer un groupe de travail ?
• La constitution du groupe, le profil-type du collaborateur de projet
• Affirmer son leadership vis-à-vis de son équipe : se présenter dans son rôle, donner l'impulsion nécessaire à la vie de l'équipe-projet

Mise en situation : Définir les rôles. Débriefing.

Techniques de communication pour piloter le groupe
Programme :

• Les principaux outils de pilotage : le management « cockpit », tableau de bord
• Définir les profils du groupe
• Manager, négocier et gérer les conflits : divergences, tensions, blocages, conflits ouverts ou non
• Favoriser la collaboration au sein de l'équipe par la communication et l'échange d'informations

Définir les étapes du groupe de travail
Programme :

• Définition précise du problème
• Rechercher les éventuelles causes
• Hiérarchiser les causes
• Rechercher des solutions et choisir la solution
• Définir les axes d'amélioration et éradiquer le problème

Mise en situation / Jeux de rôle