Gestion de projet : les fondamentaux

Une gestion de projet efficace est essentielle pour réussir toute initiative, surtout lorsqu'il s'agit de respecter des délais serrés et des budgets limités. Notre formation "Gestion de projet : Les fondamentaux" est conçue pour vous offrir une maîtrise approfondie des outils et techniques nécessaires à la gestion réussie de vos projets.
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        Vous apprendrez à définir des objectifs clairs, organiser et planifier chaque étape avec rigueur, et anticiper et évaluer les risques potentiels. En utilisant des outils pratiques tels que les diagrammes de Gantt et PERT, vous pourrez suivre les progrès de vos projets et ajuster vos plans en temps réel. Vous découvrirez également comment élaborer un tableau de bord budgétaire pour surveiller les coûts et évaluer les risques financiers, tout en assurant une communication fluide et efficace avec votre équipe. Cette formation renforcera votre confiance en la gestion de vos projets, garantissant que chaque aspect, du budget à la gestion des ressources humaines, est sous contrôle. Les mises en situation pratiques vous permettront de mettre en œuvre les concepts appris et de vous préparer à relever les défis réels de votre activité professionnelle quotidienne.
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       À l'issue de la formation, vous recevrez un Open Badge ADONIS, une certification numérique qui valide vos compétences en gestion de projet et peut être affichée sur LinkedIn pour renforcer votre profil professionnel. Que vous soyez en début de carrière ou un gestionnaire expérimenté cherchant à affiner vos compétences, cette formation vous fournira les outils nécessaires pour exceller dans vos projets et faire la différence. Inscrivez-vous dès aujourd'hui pour acquérir des compétences pratiques et certifiées qui propulseront votre succès professionnel.

Gestion de projet, de quoi parle-t-on ? 
Programme :

• Définir ce qu'est un projet et le management de projet.
• Comprendre la problématique de la gestion de projet.
• Appréhender les concepts de base : les parties prenantes d'un projet.

Evaluer les coûts, les délais, les risques
Programme :

• Création et suivi d'un tableau de bord pour estimer les coûts
• Estimer les délais et les enjeux humains : Identifier les risques / Définir les objectifs et priorités / Prioriser les actions / Évaluer les résultats
• Rechercher la cause des risques : diagramme d'Ishikawa (5M), méthode des 5 Pourquoi.

Organiser et structurer le projet
Programme :

• Définir les objectifs
• Évaluer les risques
• Organiser et planifier les étapes
• Associer et responsabiliser les participants

Mise en situation par l'exemple avec les outils : (Diagramme de GANTT / PERT. Matrice RACI)

Manager et communiquer
Programme :

• Former, diriger l'équipe projet : Constitution d'une équipe, reconnaissance, récompenses
• Définir les rôles et les responsabilités de chacun
• Diffuser l'information et rendre compte
• Lever les blocages pour une communication constructive

Mise en situation / exercices