La conduite au changement

Naviguez avec succès à travers les transformations de votre organisation grâce à notre formation "Conduite du changement". Cette formation vous outillera pour comprendre les enjeux fondamentaux du changement en entreprise et vous guidera dans la préparation et l'exécution d'un plan d'action efficace.
Vous découvrirez comment identifier les différentes catégories d'acteurs et leurs réactions face au changement, lever les résistances et mobiliser vos équipes pour un engagement commun.
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        Grâce à des mises en situation pratiques, vous pourrez tester et affiner vos stratégies en temps réel, complétant ainsi votre compréhension théorique par des expériences concrètes. Des outils spécifiques pour accompagner le changement seront également abordés, vous permettant de structurer votre approche et de mesurer l'impact de vos actions avec précision.
 
      En amont de la formation, un autodiagnostic vous aidera à déterminer vos besoins et attentes spécifiques. La formation visera à vous doter des compétences nécessaires pour comprendre les enjeux du changement, élaborer un plan d'action efficace, et gérer les résistances. Vous apprendrez à mobiliser les équipes, à utiliser des outils adaptés pour accompagner le changement, et à évaluer les impacts sur les collaborateurs. À l'issue de la formation, vous recevrez un Open Badge délivré par ADONIS, attestant de vos compétences, que vous pourrez afficher sur LinkedIn pour valoriser votre profil professionnel.
 
          Que vous soyez un manager cherchant à faciliter les transitions ou un chef de projet souhaitant intégrer des stratégies de changement dans vos initiatives, cette formation vous donnera les clés pour piloter le changement avec succès et dynamisme.

En amont de la formation : 
Un autodiagnostic pour déterminer vos besoins et attentes
Pendant l'action de formation :

• Débriefing de l'audit & contenu

Le changement en entreprise
Programme :

• La notion de changement et les enjeux de la conduite du changement
• Les interactions entre la conduite de projet et la conduite du changement
• Les principaux types de changement (souhaité / obligé…) et leurs différences afin de cerner l'approche à adopter pour les accompagner
• Le choix d'une méthodologie de conduite du changement
• Accompagner le processus dans toutes ses étapes

Exercice / outils


acquérir des techniques et outils pour soutenir la mise en application aupres de son équipe
Programme :

• Le plan d'action autour de la boussole du changement
• Définir des indicateurs. / Associer objectifs et indicateurs. / outils d'accompagnement au changement
• Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche.

Mise en situation / Outils

eévaluer les impacts du changement et analyser les causes des résistances
Programme :

• Définir le périmètre et les objectifs du projet.
• La résistance au changement : causes et manifestations
• L'évaluation des impacts humains du changement sur les équipes

Mise en situation