Manager des opérations logistiques internationales - 1ère et 2ème année (en apprentissage)

Construire la stratégie logistique au national et à l'international en cohérence avec la stratégie globale de l'organisation

• Définir des politiques de service, de dimensionnement et de configuration des moyens logistiques en collaboration avec l'ensemble des services de la Supply Chain au niveau national et international. Sur ces bases les choix de sous-traitance ou d'opérer en propre sont réalisés et le schéma directeur logistique national et international (approvisionnement et distribution) élaboré.

Piloter les opérations logistiques nationales et internationales

• L'activité est principalement axée sur la mise au point, la mise en œuvre et le pilotage des moyens adaptés en correspondance avec le plan de vente et de production (S&OP – Sales & operations planning) pour les approvisionnements et la distribution tant en termes d'entreposage, de préparation des commandes, que de transports, que ce soit en propre ou sous-traités. Elle comprend également l'élaboration et le déploiement de solutions de secours et de plans de continuité de service en cas d'aléas ponctuels ou majeurs.

Améliorer l'organisation et de la performance logistique

• Cette activité doit permettre dans le cadre de la recherche permanente de la performance logistique d'évaluer et positionner l'organisation, ses activités, ses processus et ses outils à l'échelle nationale comme internationale de façon à engager les démarches d'amélioration continue adaptées tout en s'appuyant notamment sur le potentiel des outils Systèmes d'information et technologies digitales.

Manager les ressources humaines et des relations internes et externes

• Pour une entreprise internationale, cette activité conduit à gérer au global comme localement et dans le temps, les compétences du personnel logistique dans le respect des dispositifs réglementaires et sociaux (Droit du Travail, conventions professionnelles, RSE, réglementation QHSE, contrats de travail, etc.) , à motiver et animer ces derniers au sein d'une organisation en évolution permanente. Elle va de pair avec le développement de relations collaboratives au sein et avec les partenaires de l'entreprise.

RNCP35869BC01 - Gestion des flux et des stocks
RNCP35869BC02 - Gestion des process/performances de l'activité et des flux d'informations
RNCP35869BC03 - Gestion budgéraire et commercial
RNCP35869BC04 - Management d'équipe
Secteurs d'activités : Les métiers de la logistique et de la Supply Chain sont présents dans tous les secteurs d'activités :- Soit comme composante d'une entreprise (les sociétés qui fabriquent et commercialisent des produits de consommation, possèdent des services de Supply Chain pour permettre l'approvisionnement des matières premières, le stockage et l'acheminement les biens manufacturés) - Soit comme activité principale de l'entreprise en elle-même (les sociétés de transports, de fret de marchandises et de personnes sont par essence des entreprises de logistique). Le responsable opérationnel de la chaîne logistique travaille dans une entreprise industrielle ou commerciale, de taille suffisamment importante pour avoir un service ou une unité logistique. Il peut aussi exercer dans une entreprise prestataire de transport logistique ou de stockage. Il intervient également dans des structures types centrales d'achat ou de distribution où il met à profit ses compétences de négociation et de gestion des flux. Les entreprises qui recrutent le plus de responsables opérationnels de la chaîne logistique se trouvent dans les secteurs suivants : alimentation, agroalimentaire, automobile, produits électriques et électroniques, construction mécanique et électrique, transport logistique, grande distribution, chimie – pharmacie – cosmétique, aéronautique, métallurgie, matériaux de construction.        Type d'emplois accessibles : Les dénominations varient selon le secteur d'activité et les missions principales proposées. Les dénominations les plus usuelles sont :- Transverse : Responsable de la chaîne logistique- En amont de la chaîne logistique (mise en œuvre de l'approvisionnement consécutivement à la fonction achat) : approvisionneur, responsable approvisionnement, exploitant (logistique, transport, etc.)- Au cœur de la chaîne logistique : logisticien, responsable   planification-ordonnancement, Gestionnaire logistique, Coordinateur (logistique, service, etc.)- En aval : dispatcher, responsable d'exploitation, affréteur, responsable expédition, régulateur.   Nota:Fonctions possibles en premier emploi, en particulier dans les grandes entreprises : - Assistant logistique,- Assistant responsable d'exploitation- Agent d'exploitation, de planification, de la chaîne logistique