Manager : développer son leadership
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261368343F
Organisme responsable :
Chambre de Commerce et d'Industrie de la Haute-Savoie (CCI formation)
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Identifier sa posture de leader et adapter son mode d'influence aux personnes et aux situations ; Adopter une posture de manager-coach pour responsabiliser ses collaborateurs et développer leur autonomie ; Mobiliser les leviers individuels et collectifs favorisant motivation, engagement et coopération ; Animer des temps collectifs favorisant l'expression, la responsabilisation et l'émergence de solutions ; Accompagner les changements, traiter les résistances et…
- Identifier sa posture de leader et adapter son mode d'influence aux personnes et aux situations ;
- Adopter une posture de manager-coach pour responsabiliser ses collaborateurs et développer leur autonomie ;
- Mobiliser les leviers individuels et collectifs favorisant motivation, engagement et coopération ;
- Animer des temps collectifs favorisant l'expression, la responsabilisation et l'émergence de solutions ;
- Accompagner les changements, traiter les résistances et favoriser l'adhésion de son équipe.
- Formaliser un plan de progrès managérial personnel à l'issue de la formation.
Programme de la formation
Renforcer sa posture et son influence de leader Problématique : comment passer du manager qui pilote au leader qui donne envie d'agir ? Distinguer les postures d'expert, manager, leader, coach et facilitateur Identifier ses forces, ses réflexes et ses axes de développement en tant que leader Comprendre son impact sur les comportements et l'engagement de l'équipe Développer son assertivité : donner un cap, poser un cadre et assumer ses décisions Adapter son…
Problématique : comment passer du manager qui pilote au leader qui donne envie d'agir ?
- Distinguer les postures d'expert, manager, leader, coach et facilitateur
- Identifier ses forces, ses réflexes et ses axes de développement en tant que leader
- Comprendre son impact sur les comportements et l'engagement de l'équipe
- Développer son assertivité : donner un cap, poser un cadre et assumer ses décisions
- Adapter son influence aux personnes et aux situations
- Mobiliser son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et réguler ses réactions
- Rôle et posture du manager coach
- Identifier les leviers de motivation et d'engagement propres à chaque collaborateur
- Questionner plutôt qu'apporter systématiquement la solution
- Poser un cadre clair qui permet autonomie et prise d'initiative
- Conduire un entretien de développement et de progrès
- Trouver le juste équilibre entre confiance, accompagnement et exigence
Problématique : comment ne plus être le seul à porter les solutions ?
- Passer de la coordination à la coopération
- Adopter une posture de manager-facilitateur
- Créer un cadre sécurisant favorisant l'expression de l'équipe
- Faire émerger les idées et les solutions constructives de l'équipe
- Choisir le bon niveau de participation : informer, consulter, co-construire ou décider
- Installer des rituels simples générant autonomie, coopération et responsabilisation
Problématique : comment embarquer son équipe ?
- Comprendre les réactions individuelles et collectives face au changement
- Identifier les appuis, les freins et les résistances au sein de son équipe
- Repérer les réactions et mécanismes de défense qui peuvent freiner l'adhésion
- Adapter sa posture et sa communication sans renoncer au cap
- Faire du désaccord un levier de dialogue et de progression
- Mobiliser le collectif pour favoriser l'appropriation et le passage à l'action
- Formaliser son plan de progrès personnel de leader
Validation et sanction
Avant la formation
- Entretien avec un conseiller pour identifier les besoins et les objectifs.
- Tour de table : il permet d'identifier les attentes et d'adapter, si nécessaire, le déroulé de la formation.
- Quiz d'entrée : au démarrage de la formation, les participants réalisent un test de connaissances pour évaluer leur niveau initial.
Pendant la formation
- Évaluation continue : exercices pratiques, mises en situation, études de cas et échanges pour vérifier la compréhension et favoriser l'acquisition des compétences.
Après la formation
- Quiz de sortie : identique au quiz d'entrée, il permet de mesurer la progression en comparant les deux résultats et de valider les acquis.
- Satisfaction : questionnaire et tour de table final pour recueillir les retours des participants.
- Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire.
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
5 Rue du 27 eme bcaAnnecy
74000 Annecy
Responsable : Chambre de commerce et d'industrie de la Haute-Sav
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
5 Rue du 27 eme bca
74000 Annecy - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes